一昨年から、企業再生にかかわってきた企業様があります。
そこの社長は、再生のために就任した方です。
社員50名程の企業様ですが、赤字が続き、
代表の交代なくしては成り立たない状況でした。
新しい代表は、とても有能な方でして、私を含め数人のコンサルタントを呼びよせました。
私が呼ばれたのは 『 営業力強化と、販売力強化 』 のためのＩＴ化支援。
また 『社内のフローで問題点があれば、それをシステム化する』 という為です。
まずは、社長と取締役達からの現状の問題のヒアリング、
担当部署の社員からのヒアリング・・・
それに沿った案を提案し、又皆で会議・・・
というのを繰り返し、 実行案を決定。
実行段階になると、大変でした。
一番は、社員さん達の今までのフローを変えてしまう作業です。
今まで何年もその形で仕事してきた社員さん達からすれば、
自分たちのフローを変えるのはとても、大変なことなのです。
何人かの人は辞めていきました。
企業とは不思議なもんで、『 この人が居ないと運営できない！』 といった人が辞めても、残った別の人がきちんと代わりをこなせるものなのです。
比較的若い人たちが多く残りました。
最初 、『 できない 』『 わからないから不安 』『 時間的に無理 』
等々言っていた社員さん達・・・・
わからないことを一つづつ潰していき、丁寧に実行方法を伝授していきました。
それから1年、 会社は立ち直りました。
前年対比280％達成・・・
無事 ボーナスも出せたのだそうです。
年末に、私の実行指導の最終日を迎えました。
その時の社員さん達は、最初の頃と別人のようでした。
『 その作業なら、私たちでできます！ やってみます！』
『 こういう風に工夫すれば、もっと伸びそうですよね？』
自分から進んで手をあげ、どうすればもっと良くなるか思考しています。
『 やってみたら、とっても簡単でした！ もっと早くやっておけばよかった。』
といって、すいすい作業をこなします。
なんだか、感動で、
目ウルウル です。
社長は、
『 かとーさん、ありがとう。
前年対比を達成したうえに、ボーナスを出して、社内留保分も確保する事ができました。』
と仰ってくださいました。
任務完了です。
このお仕事で、私自身も色々と学ぶことがたくさんありました。
クライアント先の社長の再生の手腕にも感動しました。
何よりも、成功体験 出来たのが、とてもうれしいです。
さて、又次の任務に就く私・・・ 頑張ります～♪
