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April 14, 2007
カテゴリ： 心理学
１．人数は増やさない。
人員が多いと情報収集や発信で余分な仕事まで拡大しがちだ。
結果、本来やるべき業務に支障が出てしまう。
人数が限られれば時間も限られ、何が本質かを考えるようになる。
マネジメントも心理学で考えるべきだ。
２．私は小売業をやりたくてヨーカ堂に入ったわけではない。
ただ、自分で決めた以上責任を取らなくてはならない。
だから逆に会社にしがみつかず、反対されても言いたいことを言い、
やりたいことに挑戦した。「人間は何かにしがみつくと本当の力は出せない。」
人員が多いと情報収集や発信で余分な仕事まで拡大しがちだ。
結果、本来やるべき業務に支障が出てしまう。
人数が限られれば時間も限られ、何が本質かを考えるようになる。
マネジメントも心理学で考えるべきだ。
２．私は小売業をやりたくてヨーカ堂に入ったわけではない。
ただ、自分で決めた以上責任を取らなくてはならない。
だから逆に会社にしがみつかず、反対されても言いたいことを言い、
やりたいことに挑戦した。「人間は何かにしがみつくと本当の力は出せない。」
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