2005.07.22
カテゴリ： 仕事
私の会社は成果主義を導入し店舗の成績でボ－ナス、昇給に直接影響が出ます。
しかし「成果主義」はとても怖い部分もあります。
それは・・・。
トップ10の成績の方ならばきっと頑張るが、中間あるいは下位の評価の方はどうなるのか？ズバリ！！仕事を適当にやります。
そうなると会社の従業員のモチべ－ションが下がり悪い空気が蔓延して
とんでもない方向にいく恐れもあります。
（富士通の成果主義導入の失敗の話は有名）
最近仕事の同僚に聞かれたのが、
「かっちゃんさんは月に何時間働いているのですか？」
「えっ！！私なんて250時間ですよ！！なんでそうなるのですか？」
これは何の違いかと言えば、
「スタッフ力の違い！！」
が全てだと思います。
優秀なスタッフを抜擢して責任ある役職に付ける。
仕事に見合った給与を支給する。
そして一番大事なのはあなたのおかげで成績が高いことを
常に本人に伝えること。
不景気な小売業の中で優秀なスタッフを育てることが大事であり、
仕組みとしてそれを作り上げてくのが我々管理職の仕事だと
思います。何が言いたいかと言えば私みたいな年齢の低い人間でも
「ノルマ主義」みたいな気持ちを汲み取らない心無い評価主義には
して頂きたくないと願う次第であります。
しかし「成果主義」はとても怖い部分もあります。
それは・・・。
トップ10の成績の方ならばきっと頑張るが、中間あるいは下位の評価の方はどうなるのか？ズバリ！！仕事を適当にやります。
そうなると会社の従業員のモチべ－ションが下がり悪い空気が蔓延して
とんでもない方向にいく恐れもあります。
（富士通の成果主義導入の失敗の話は有名）
最近仕事の同僚に聞かれたのが、
「かっちゃんさんは月に何時間働いているのですか？」
「えっ！！私なんて250時間ですよ！！なんでそうなるのですか？」
これは何の違いかと言えば、
「スタッフ力の違い！！」
が全てだと思います。
優秀なスタッフを抜擢して責任ある役職に付ける。
仕事に見合った給与を支給する。
そして一番大事なのはあなたのおかげで成績が高いことを
常に本人に伝えること。
不景気な小売業の中で優秀なスタッフを育てることが大事であり、
仕組みとしてそれを作り上げてくのが我々管理職の仕事だと
思います。何が言いたいかと言えば私みたいな年齢の低い人間でも
「ノルマ主義」みたいな気持ちを汲み取らない心無い評価主義には
して頂きたくないと願う次第であります。
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