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成功の仕掛人
イノベイション社の山上裕司が、システムと心理の視点から、あなたと会社が元気になる法則をお届け、日々の出来事から「なるほど」という気づきで元気な一日になれます。
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March 4, 2010
カテゴリ： カテゴリ未分類
元気創造ファクトリ会社 イノベイション
の山上裕司です。
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ご覧ください。！
おはようございます！今日は、3月4日木曜日です。《VOL.888》
【ビジネス・ファミリー "勇気”編】
○ 昨日の、つづきっぽい朝メルです。
昨日、いままでの、様々な会社さんとの関わりをふり返りつつ
何気に、こんな言葉を思いつきました。
”会社”とは、”仕組み”により動くもの
でも、その”仕組み”とは、”人”により動くもの
そして、その”人”とは、慈愛に基づく関係性により動くもの"
（原典：山上裕司）
会社には、概ね、一定の、繰り返し行う業務のパターンが
あります。
それが、混乱していると、会社としての基本ができていない
そこで、それを、暗黙のままに放っておくのではなく、
目に見える”仕組み”として顕在化しておくことが、最近
良く行われます。
異なる意見を収斂させながら、一つのマニュアルをつくる
こと自体は、
”自分たちは、いったい、どう仕事を進めているのか”
ということに答えられるようになる大事なことですが
なんとか、これをクリアした時点では
□ 仕組みをつくれば、会社が動く
と、思いがち、かもしれません。
そこで、実は、その仕組みは、誰でもない、人が動かす
ことに気がつく。
決めたしくみのままでよいなら、ITもつかえますが、
仕組みに改善を加えていくことができるのは、”人”だけです。
そこで、人が進んで仕組みを動かすようになるには、
どうしたら。。。と、いろいろやってみるときが
ある。
すなわち、
□ 人をその気にさせれば、仕組みが動く
と、思いがち。しかし、人は、そう簡単には、”その気”
にならない。また、これは、人を道具としてみる視点
かもしれません。
そこで、本当に、人が、”その気”、”やる気”になるために
必要なことは何か。。。
深く考えていくと、結局、その職場にて、人が、
当たり前のように元気になる”場”をつくることが
大事、ということに気付くようです。
それは、”受け止められ感”あふれる
人と人との関係性を、職場が担保してあげること
すなわち
□ 本気に人を大事にすれば、人は自然と動く
（中途半端は、逆効果）
ということです。
すると、そこから、自然と仕組みが動き、そして、
会社が動く、という連鎖が、どうも、あるようです。
木曜日の朝一番は、わが職場・会社のそれぞれの立場からみて、
ふり返ったとき、そこに見える風景はなにか。。。
そんなことも、”受け止めら感” が保証されている
場をつくり、 話し合うことも良いことかも
しれませんね。
【今日の目標】
○ で、昨日のコミュニケーションとの、からみです。
社内でのコミュニケーション、そこで使われる言葉として
どんな言葉が多いのか、それを、分析することにより
自社の姿が、明らかになるのかもしれません。
例えば、
□ 決まりはなんだ？ どう、進めるんだ？
という言葉は、仕組みで会社を動かそうという視点かも
しれません。あるいは、仕組みが曖昧なので、それを
なんとかしよう、という言葉でもあるようです。
□ なぜ、もっとがんばらない？、できない？
という言葉は、人の”やる気”に、視線が張り付いている
状態かもしれません。なんとか、”その気”にさせたい
という会社としての真摯な気持ちであることは間違い
ないのですが。。。
では、本気で人を大事にしている、という言葉は
なんでしょうか
。。。
これは、使う単語の種類、というよりは、話している
人の姿勢が大事なのかもしれません。
すなわち、
□ 相手の主体性、可能性を見いだし続ける勇気
□ 本気で、本当に、本気で社員を仲間、家族だと思う勇気
そんな姿勢からは、その人なりの、自然と、人を大事に
する言葉が生まれてくるようです。
今日も一日、わが職場・わが社において、
飛び交っている言葉、その言葉がうまれた元々の
姿勢とは何かをふり返り、そこからわが職場・わが社で、
さらに大切にすべきことは何かを話し合い、
”意識化”し、それぞれの立場でできる、小さな
行動変化、言葉変化を試みる一日としましょう。
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そして、その”人”とは、慈愛に基づく関係性により動くもの"
（原典：山上裕司）
会社には、概ね、一定の、繰り返し行う業務のパターンが
あります。
それが、混乱していると、会社としての基本ができていない
そこで、それを、暗黙のままに放っておくのではなく、
目に見える”仕組み”として顕在化しておくことが、最近
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こと自体は、
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と、思いがち、かもしれません。
そこで、実は、その仕組みは、誰でもない、人が動かす
ことに気がつく。
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そこで、人が進んで仕組みを動かすようになるには、
どうしたら。。。と、いろいろやってみるときが
ある。
すなわち、
□ 人をその気にさせれば、仕組みが動く
と、思いがち。しかし、人は、そう簡単には、”その気”
にならない。また、これは、人を道具としてみる視点
かもしれません。
そこで、本当に、人が、”その気”、”やる気”になるために
必要なことは何か。。。
深く考えていくと、結局、その職場にて、人が、
当たり前のように元気になる”場”をつくることが
大事、ということに気付くようです。
それは、”受け止められ感”あふれる
人と人との関係性を、職場が担保してあげること
すなわち
□ 本気に人を大事にすれば、人は自然と動く
（中途半端は、逆効果）
ということです。
すると、そこから、自然と仕組みが動き、そして、
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例えば、
□ 決まりはなんだ？ どう、進めるんだ？
という言葉は、仕組みで会社を動かそうという視点かも
しれません。あるいは、仕組みが曖昧なので、それを
なんとかしよう、という言葉でもあるようです。
□ なぜ、もっとがんばらない？、できない？
という言葉は、人の”やる気”に、視線が張り付いている
状態かもしれません。なんとか、”その気”にさせたい
という会社としての真摯な気持ちであることは間違い
ないのですが。。。
では、本気で人を大事にしている、という言葉は
なんでしょうか
。。。
これは、使う単語の種類、というよりは、話している
人の姿勢が大事なのかもしれません。
すなわち、
□ 相手の主体性、可能性を見いだし続ける勇気
□ 本気で、本当に、本気で社員を仲間、家族だと思う勇気
そんな姿勢からは、その人なりの、自然と、人を大事に
する言葉が生まれてくるようです。
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飛び交っている言葉、その言葉がうまれた元々の
姿勢とは何かをふり返り、そこからわが職場・わが社で、
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