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大学生９８人内定“切り”　卒業直前　ＳＥ派遣ゲイン　仕事ない、と通知

カテゴリ：カテゴリ未分類

うちの職場にも、来年の就職活動の学生とか来てるみたいですが。。。
そんな時に、今年の内定を切るとは。。。

このゲインって会社は、リクルートでは、すごいことばかり言ってますね。
若手でも即戦力だとか、ガーデンパーティだとか、スカイダイビングだとか
あの、競馬の馬主とか、大金持ちでテレビにでまくってる関口房朗氏の次男関口千房氏が社長ということで、派手なことばかり目立っていたようですが。。。
100人の給料くらい、ポケットマネーでも、まかなえるだろうに。。。
責任はないんですかね？それとも、会社が危ないのだろうか？？

大学生９８人内定“切り”　卒業直前　ＳＥ派遣ゲイン　仕事ない、と通知 2009年3月29日朝刊

　システムエンジニア（ＳＥ）を派遣するゲイン（東京）が業績悪化から、四月と七月に入社予定の大学四年生ら百十八人のうち九十八人の内定を取り消していたことが二十八日、分かった。厚生労働省によると、昨年秋以降の内定取り消しでは、経営破綻（はたん）企業を除くと最大規模。

　同社などによると、九十八人は関東近辺の学生ら。昨年四月以降、内定をもらい、ＳＥとしての技術研修を受講。同年十二月にはグループ内での配属先も決まっていた。

　ＳＥを正社員として雇い顧客企業に派遣する同社は今年二月末、電機、通信産業など業績不振の顧客から解約が殺到したため、取り消しを決定。三月になって学生らを個別に呼び出し、「入ってもらっても仕事はない」などと通知した。

　一部学生には同月四日、プレゼンテーション能力などを試すとして面接を実施。大学側によると、「君の技術力では顧客先に売る自信がない」などと言って、内定を取り消したという。通知の際、補償の話などは出ず、約二十人の学生は損害賠償請求訴訟なども準備している。

　首都圏の私立大の就職指導担当者でつくる大学職業指導研究会は二十四日、同社幹部を呼んで抗議、誠実な対応を求めた。同会長の青山学院大の上倉功進路・就職センター事務部長は「もう少し早い時期なら学生が大学に残ることもできた。なりふり構わない対応で、企業としての社会的責任を感じていないのではないか」と批判している。

◆『人として扱われてない』
　学生ら九十八人の内定取り消しが発覚した技術者派遣のゲイン。「在庫が多いと会社が…」。幹部は電機・通信業界の不振の影響をもろに受けたと強調し、こうつぶやいた。「在庫」扱いされた大学生は技術者への夢が消え、卒業式の後も就職活動を続けている。

　応接室で経緯を説明した幹部は「なるべく残ってほしかった。“在庫”と言ったらあれだが、ずっと（派遣されず）残る人が多いと損益分岐点を保てない」と釈明した。

　「システムエンジニアとして活躍できる日を夢見ていたのに」。取り消された日本大四年の男子学生（２３）は同社の研修を約五十回受けた。約十人のグループに分かれ取り組んだ課題に、やりがいと一体感を感じ、技術者として独り立ちする日を夢見た。

　今月四日、面接後に突然取り消しを告げられ「他企業へのあっせんや、補償もしない」と事務的に説明を受けた。「人間として扱われていないと感じた」と振り返る。

　その後就職活動を再開。五、六社を回ったが、すべて断られたまま、二十五日には卒業式を迎えた。既卒は不利と感じ、大学に留年に変更できないか相談中だ。「アルバイトでためた約五十万円が尽きるまでに内定を取らないと」。切羽詰まった思いで二度目の就職活動に取り組んでいる。

　＜ゲイン＞　東京都中央区にあるシステムエンジニア（ＳＥ）の派遣会社。ＳＥを正社員として雇って派遣する常用型で、民間調査機関によると、日立や東芝、ＮＴＴの関連企業など約８０社に派遣している。関連会社が５社あり、グループ全体の売上高は約４５億円。社長の関口千房氏は、競走馬のオーナーなどとして知られる技術者派遣大手メイテック創業者房朗氏の次男。

ゲイン代表取締役からのメッセージ
リクルート活動中の皆さまへ

　スカイダイビングや豪華客船を貸切で入社式を実施。そんな型破りの福利厚生よりも驚くべきなのは、関口千房氏率いる株式会社ゲインが推進するビジネスモデルだ。

　「創業した理由の一つに、大手ＮＩ・ＳＩベンダー各社における国産商品の低迷があります。言うなれば殆どのＨ／Ｗ、Ｓ／Ｗは米国製品なんですよ。メーカ側がモノを製造できない以上、創る技術から使う技術にサービスを移行するしかないですね」。

　同社は、新卒者を主力とし、２年～１年の長期間の内定者研修を実施した上で、顧客となる大手ＮＩ・ＳＩベンダー各社と協業を計る。ＣＣＮＰ等の業界の資格を取得する事によってシスコや他のネットワークを構築･運用できるパッケージを履修する。

　本年度は他にもＶｏＩＰ・ストレージ・ワイヤレスの顧客に提供するパッケージ数を充実させている。若手エンジニアは確実に「使える技術」が習得できる上、企業側は自社ソリューションの技術不足を必要なパッケ―ジごとに選んで、安心してゲインに任せられる。

　いわゆるパッケージ型付加価値ビジネスが実現できるわけだ。設立より１１年たった今、９００名体勢の実現、大手ＮＩ・ＳＩベンダーとの取引拡大など成長を続ける。

　「もと大手関連のソフトウェア会社で、年功序列や下請体質のない理想のビジネスを志しました。でもそれは、礼儀知らずでいいということではありません。私たちが一番大切だと考えるのは誠意や真心です。」企業や、セミナーに集まる学生に対しても、関口社長は全身で話を聞き、全身で語る。

　現在３８歳の彼が３０代のうちに実現させたいと語る「１０００名体制・売上１００億円企業」という夢まで、もうすぐだ。

※就職情報誌「Ｂ-ＩＮＧ」取材記事より抜粋

ゲインはITスペシャリストの集団です。

若手も即戦力であることの大切さ

　ゲイングループでは、入社前のプロセスも大切であると考え、約半年間におよぶ内定者研修を実施しています。新入社員研修、資格所得、さらにはビジネスマナー、サービスマナーなどを身につけ若い社員であっても、自信を持って仕事ができるサポート体制を築いています。

特に入社前に業界に触れることが大切と考え、弊社の内定者だけでなく、大学生、専門学校生を
対象にした講義の開催、学校と連携したインターンシップなどを実施しています。
ゲイングループの開発や運用のトレーニングを積む施設「テクニカルサポートセンター」を開設し、日本で一番優秀な新入社員を育てることができます。　

今までの日本は資本主義社会とはいいながらも、必ずしも資本の理論でビジネスが進むのではなく、大企業によく見られた年功序列、終身雇用といった横並び意識に象徴される社会主義的な側面がありました。
ですが、これからは資本の理論でシビアにビジネスを進めていける時代になっていくでしょう。

ゲイングループは、こうした考えに共感し、成長していける人を同士として求めていきたいと思っています。

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