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Ｔｉｔｚ
土井英司氏のビジネスブックマラソンで紹介された本を中心に「気になった言葉」を紹介し、そこから ・本を読んで得たヒント ・展開的アイデア ・やるべきこと を書いていく備忘録的ブログです。
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カテゴリ： カテゴリ未分類
状況的には8月31日に宿題まったく終わってねーぜな感じです
ひたすら作業を一個一個つぶしていくしかないので、とりあえず気分転換もとい現実逃避にブログ更新です
さて、そんな体たらくのTitzが今回紹介するのは 「社長のヘッドハンター」が教える成功法則 です
30代になりキャリアについて、もう一段深く考える必要がある時に本書の提示する意見はとても参考になります。
なぜかというとカリスマヘッドハンターの著者井上氏、一般に思われていることがいかにプロのエージェントから見ると間違っているかを教えてくれるから
特に、以下に紹介する年収1000万を得るためにはどうすればいいかの後半は目から鱗でした。ぜひ一読をオススメします
紹介したい言葉
20 「一〇〇〇万円の壁」は、「ビジネススキルの差×企業収益力の差（儲かる業種か否か）」にあります。
年収一〇〇〇万円の壁を超えること自体簡単なことではありませんが、ここには落とし穴が存在しています。それは、自分自身の頑張りよりも、その所属企業の収益力と人件費率の考え方にかなり依存するという事実です。
端的に言えば、「年収一〇○○万円を超えたければ儲かっている会社を選べ」ということなのです。
自分のスキルを上げることはもちろん大事ですが、業種・業界選びがズレていたら、どれだけ優秀であっても高い年収は望めません。遂に、ある業種では執行役員・取締役でも一〇〇〇万円以下なのに、別の業種では課長クラスで突破できる。あるいは専門職で二十代後半でも一〇〇〇万円を超える。
そんなことが超こります。
個人的には、平均年収の高さを第一優先で業種・業界を選ぶことはおすすめしませんが、そういった構図が確固たるものとして存在しています。
個別的に言えば、その会社の社長がケチでないことです。
しっかりと収益を上げ、それを従業員に還元することを大切にしている会社と、人件費も自社のコストを圧迫する経費科目としてとらえる会社とでは、同一業界でも数％から数十％も給与水準が異なるケースがあります。
儲かるビジネスモデルを待ち、しっかりと人件費に還元・投資しているかどうか。年収一〇〇〇万円を超えたいなら、自分の所属業界と経営者の人件費に対する考えをしっかりと見極めましょう
抜粋ここまで
（注：紹介のため、改行や行間を一部訂正しています）
その他近況
3日間久しぶりの独り者生活中。寂しくもあり、気楽でもあり
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このブログは、土井英司氏のビジネスブックマラソンで紹介された本を中心に「気になった言葉」を紹介し、
本を読んで得たヒント、展開的アイデア、やるべきこと
を徒然に書す備忘録的ブログです
訪れていただいたすべての方とその周りの人たちに、
今日もすべての善き事が、雪崩の如く起きますように
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