もも助のよちよち長期投資

改革進捗ミーティング

昨日は、社長・次長・私の三人と、京都工場の 新リーダー達とで改革の進捗ミーティングを行いました。まずは、購買担当責任者とリーダーと、仕入れ削減の数値目標の設定と行動について。次に受注管理、三課の責任者とリーダー達と組織変更の進捗状況と、問題点や不安点の共有。彼等も任命させて頂いた当初に比べ、大分自覚が出て来たようで、闊達な意見交換が出来るようになりました。私が改革担当に着任した当初の彼等の諦めた状態を知っている次長が彼等の前向きな発言に驚いていました。ようやく雪だるまが、ゴロンと動き出したという印象です。スタートです。それにしても、社長は次々と私に難問を出してくる。なかなか手強いですが、充実です。