ありのままで生きてみよう！

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ハルキ0418

八木悠磨（やぎゆうま）：米国認定NLPプラクティショナー。CTI認定コーチ。コーチングの小難しいイメージを壊して、目指すは『コーヒーを飲むかのような気軽なコーチング♪』　また、『ありのまま』が引き寄せるパワーに挑戦中！

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資格取得キャンペーンにつき、
今は資格の取得に集中すると報告させて頂きました。

理由は、 いつかは取得しようと思っていた資格だった ということです。つまり・・

同じ時間を使うなら、＋α のある時期に！

と考えているわけです。

なので、今続きの気になる本もいったん手を止めて、
資格取得の参考書に持ち替えました。

他にもブログをもっと見やすくしたいとか、
フランクリン・プランニング
やりたいことはいっぱいあります。

ですが、今でなくては同じ勉強をしても一時金の報酬は出てきません。
今やることに意義があるのです。

何度もくどいでしょうか？
何を言いたいのかと申しますと・・

今資格の勉強に集中することに迷いがないのです

普段は色々なことが気になって、注意力が散漫であるにもかかわらずです。

～これをPRJ管理に置き換えてみましょう～

注意力が散漫なのは悪いことではありません。
そうでなくてはいけない役割があります。

マネージャーやリーダークラスの人間は 大いに注意を散漫して頂きたい です。

そうして考え抜かれた上で、これは必ず達成しなくてはいけないと判断された作業があるとします。

実作業者は逆に注意を散漫してはいけません。
この 作業を達成することに集中して頂きたい です。

これが理想

ただし、現場では多々 ジレンマが起こります 。

それは、 作業者が注意力を散漫してしまう からです。

なぜでしょうか？？

色々な理由があると思います。
例えば・・・

「今の作業がなぜ必要なのかわからない」
「そもそもゴール（目的達成基準）がわからない」
「作業にやりがいがないので、作業以外にやりがいを求める」
etc・・

管理者はこれらの疑問やフラストレーションを解消して、

実作業者が作業に集中できる環境をつくる

必要があると思います。

これを自分の「資格取得」という"作業"に置き換えて考えてみました。
この貧弱な文章で意図は伝わっていますでしょうか？？

人生も期間が決まっているので、
目的を持った時点でそれはPRJ です！！

一度きりのPRJを成功に収めたいものですね☆

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