leafのささやき

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北村　薫

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leaf2004

October 8, 2004

「社員を元気にする日本型年功制のススメ」高橋伸夫

の講演カセットを借りた。

今はやりの成果主義を批判・そしていつかは破綻するであろう

ということ、

どうすれば高いモチベーションをもって仕事ができるか。と

いう内容の話だが

私は人事部にいるわけでもないので成果主義批判はおいといて

どうすれば高いモチベーションを持って仕事に取り組めるか

まずお金？。もちろんお金というのは

それで生産性まであがるとは思えない・・・。

なんのために仕事をするのか？

もちろんお金って答える人がほとんどだと思う。

私だってその一人。

でもその上で何かをやり遂げる。ステップアップとして

次の目標に向かって行こうとする。

誰かに頑張っている自分を認めてもらえる。

仕事ってきついし厳しい。

それでも建設的に積み上げていく希望みたいなもの。

筆者は管理職向けにお金をかけずにモチベーションを

挙げる方法など心理学的要素を踏まえながら説明。

私はこの講演の主旨より言葉の大切さを感じた。

たとえば会社の裏方に配属されて落ち込んでいる人に

たまたま通りかかった部長が声をかける。

「ここは本当につまらない部署だよ。

自分も昔ここにいたことがあるが大変だった。

よくわかったし、

今有名な○○常務も以前ここにいたことがあるが

ここは出世の登竜門・・」

たった2.3分間の部長の言葉で今まで愚痴っていた彼が

俄然やる気を出した。　　　など。

前向きに仕事をさせたい、もっと生産性をあげたいって

思っているリーダーにはうってつけの話かも。