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桜木建二
起業家を支援する仕事をしています。多くの方々との交流の中で学ぶことが、たくさんあります。そんな中で気づいたことをアップしていきたいと思います。
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2007.01.20
カテゴリ： ビジネス＆ビジネス書
創業塾の交流会は、社長になろうと言う人の集団である。
まとめようと思えば、強力なリーダーシップがいる。
しかし、私は、まとめようと思ったことが無い。
しいて言えば、方向性を示していけば良いと感じていた。
創業して最初に困るとすれば運転資金。
これは経営者なら簡単に分かること。資金繰りの問題である。
次に必要なのは、固定客。そして、固定客がリピーターになること。
「お店、開いたら絶対に行くね！」と軽く言う人ほど、創業後は当てにならなかったりする。
顧客は自分で獲得していくしかない。
このことが、分かっていたから、どのタイミングでどんなことをすれば良いかは、凡そ感じていた。
インターネット・ショップの話をしていた人が多かったので、第1回目のセミナーは、
ネットショップで成功されている知人のＮさんにお願いした。
どれだけの縁故を動かせるか。
縁は、お金の円に通じる。
多くの縁故を動かせる人の下には、自然に多くの円も集まってくる。
良い縁は、芋づる式に、良い縁故と言う人脈を持っている。
縁には、その逆もあるから、気をつけねばならない。
私の場合は、今回の交流会の代表をするにあたって、これまでの経験が全部生きているような気がする。
20代後半から経営セミナーに通い始め、35歳で一番この地域で有名な社長の多い地区の異業種交流会のリーダーをさせていただいた。
この経験は、今、大きく活かされている。
同窓会の学年代表幹事もした。130名集めた同窓会の運営方法にも、過去の経験が活かせたからこそ、成功に終わった。
自分が当たり前としてしていることが、当たり前では無かったことを今夜痛感した。
組織を立ち上げ運営する。
独身の時のサークルの運営の時から、何回もしてきたこと。知らず知らずに身についていた。
今は、新規の事業の立ち上げもあるので、交流会の活動は制限された時間の中で行っている。
ポイントが分からなければ、組織は迷走する。
迷走するリーダーには、人は着いて行かない。
消極的な発言は、組織を暗くする。リーダーには明るさが必要なのだ。
細かいことは気にしないように見せておいて、実数は把握していなければならない。
船頭が多くして、船、丘にあがる。
リーダーは、最初は1人で充分だと思う。その人間が、腹を割って信頼できる人物を探す。
見つけたら、信用して仕事を任せる。
任せて、してくれたら、喜んで褒める。
そうすると、次からは喜んで協力してくれる。
交流会は、ボランティアで、給料はでない。でないのだから、信頼が鍵となる。
信頼され、好かれなければ、人は簡単には動かない。
動かない人ばかりだと、組織は自然消滅する。
自分ひとりで苦労するのが、馬鹿馬鹿しくなるからだ。
今夜、改めてそのことの大切さを、認識した。
「情熱創造プロジェクトとは」
情熱創造プロジェクト 」
まとめようと思えば、強力なリーダーシップがいる。
しかし、私は、まとめようと思ったことが無い。
しいて言えば、方向性を示していけば良いと感じていた。
創業して最初に困るとすれば運転資金。
これは経営者なら簡単に分かること。資金繰りの問題である。
次に必要なのは、固定客。そして、固定客がリピーターになること。
「お店、開いたら絶対に行くね！」と軽く言う人ほど、創業後は当てにならなかったりする。
顧客は自分で獲得していくしかない。
このことが、分かっていたから、どのタイミングでどんなことをすれば良いかは、凡そ感じていた。
インターネット・ショップの話をしていた人が多かったので、第1回目のセミナーは、
ネットショップで成功されている知人のＮさんにお願いした。
どれだけの縁故を動かせるか。
縁は、お金の円に通じる。
多くの縁故を動かせる人の下には、自然に多くの円も集まってくる。
良い縁は、芋づる式に、良い縁故と言う人脈を持っている。
縁には、その逆もあるから、気をつけねばならない。
私の場合は、今回の交流会の代表をするにあたって、これまでの経験が全部生きているような気がする。
20代後半から経営セミナーに通い始め、35歳で一番この地域で有名な社長の多い地区の異業種交流会のリーダーをさせていただいた。
この経験は、今、大きく活かされている。
同窓会の学年代表幹事もした。130名集めた同窓会の運営方法にも、過去の経験が活かせたからこそ、成功に終わった。
自分が当たり前としてしていることが、当たり前では無かったことを今夜痛感した。
組織を立ち上げ運営する。
独身の時のサークルの運営の時から、何回もしてきたこと。知らず知らずに身についていた。
今は、新規の事業の立ち上げもあるので、交流会の活動は制限された時間の中で行っている。
ポイントが分からなければ、組織は迷走する。
迷走するリーダーには、人は着いて行かない。
消極的な発言は、組織を暗くする。リーダーには明るさが必要なのだ。
細かいことは気にしないように見せておいて、実数は把握していなければならない。
船頭が多くして、船、丘にあがる。
リーダーは、最初は1人で充分だと思う。その人間が、腹を割って信頼できる人物を探す。
見つけたら、信用して仕事を任せる。
任せて、してくれたら、喜んで褒める。
そうすると、次からは喜んで協力してくれる。
交流会は、ボランティアで、給料はでない。でないのだから、信頼が鍵となる。
信頼され、好かれなければ、人は簡単には動かない。
動かない人ばかりだと、組織は自然消滅する。
自分ひとりで苦労するのが、馬鹿馬鹿しくなるからだ。
今夜、改めてそのことの大切さを、認識した。
「情熱創造プロジェクトとは」
情熱創造プロジェクト 」
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