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2012.09.14

第103回PMAJ関西例会　CCPM適用によるプロジェクトマネジメントの革新

カテゴリ：プロジェクトマネジメント

第103回PMAJ関西例会「CCPM適用によるプロジェクトマネジメントの革新」大和ハウス工業におけるSAP導入プロジェクト事例を聴講してきた。

この演題は先日の「PMフォーラム2012東京」でも講演されていた内容で、私は他の講演を聞いていたので大阪で再度お話を聞けるとは幸運であった。

演者は大和ハウス工業株式会社　グループ経営基盤システムプロジェクト　次長　松山竜蔵様と株式会社富士通システムズ・ウエスト　ERPソリューション本部プロジェクト部長　中江　功様のお二人が交代しながらお話されるという方法がとられていました。

大和ハウス工業でのSAP導入プロジェクトを実例にCCPMを適応したプロジェクトマネジメントを紹介いただいた。

プロジェクトが予定通り進まない要因として次を挙げられ、

「仕事の量は完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」

「納期のある作業を行う時に、余裕時間があればあるほど、実際に作業を開始する時期を遅らせてしまうという、多くの人間に見られる心理的行動特性」

CCPMを適応し、

「仕事をずらしてリソースを集中する。」

「バッファ計画とバッファマネジメント」

の３つのルールに従い「ものさし」で測ったものをどう縮めるかをマネジメントする。

こうすることにより品質を下げることなく構築期間を短縮できるということでした。

CCPMの考え方はプロジェクトマネジメントだけに限らず、日頃の業務遂行にも当てはめることができそうなので大変参考になる講演であった。