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ナットちゃん1221
観たり・聴いたりしたことを、そのまま流さず言葉にして書き止めていこうと思います。
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November 22, 2010
カテゴリ： カテゴリ未分類
20日の日に、日本工業大学専門職大学院の主催のセミナーの
私の題目は「中小企業経営者の持つべきCFOマインドとは？」でした。
CFOとはCHIEF FINANCIAL OFFICERの略で財務責任者のことを
さします。しかしながら、財務のことだけを知っていればよいので
なく、事業戦略、将来の投資についてのしっかししたVISIONを
もって、お金を切り口にCEO（経営最高責任者）と議論をしていく
ことが責務です。
勿論、我々50名以下の規模で中小企業にそのような人材を置く
趣旨は、CFOマインドを持とうということで、規模は小さくとも
社長は、しっかりとお金の話も把握ができ、カネも頭に
入った将来のVISIONを描かねばならないといいたかったのです。
中小企業は、お金はドンブリ勘定でいっている会社が多いと思われ
ます。しかしながら、リーマンショック以来、ドンブリでは先々の
事業をどのようにすべきかはわからないはずです。今、いくらの
使えるお金があってこれを使って、まずこうやってみようという
小さな投資をしていかねば事業は腐っていくわけですから。
皆さんの会社、組織は、お金が誰がしっかり管理されているので
しょうか？ある程度 中身が、共有されているのでしょうか？
JALは、絶対につぶれないと社員が誰しもが思っていて、お金の
しっかり勉強していきましょう。
下の写真は、月一度の当社社員研修の一環で、横浜にあります
昭和精工株式会社様にお邪魔したときのものです。
詳細は、会社のホームページにのせておきます。
▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
私の題目は「中小企業経営者の持つべきCFOマインドとは？」でした。
CFOとはCHIEF FINANCIAL OFFICERの略で財務責任者のことを
さします。しかしながら、財務のことだけを知っていればよいので
なく、事業戦略、将来の投資についてのしっかししたVISIONを
もって、お金を切り口にCEO（経営最高責任者）と議論をしていく
ことが責務です。
勿論、我々50名以下の規模で中小企業にそのような人材を置く
趣旨は、CFOマインドを持とうということで、規模は小さくとも
社長は、しっかりとお金の話も把握ができ、カネも頭に
入った将来のVISIONを描かねばならないといいたかったのです。
中小企業は、お金はドンブリ勘定でいっている会社が多いと思われ
ます。しかしながら、リーマンショック以来、ドンブリでは先々の
事業をどのようにすべきかはわからないはずです。今、いくらの
使えるお金があってこれを使って、まずこうやってみようという
小さな投資をしていかねば事業は腐っていくわけですから。
皆さんの会社、組織は、お金が誰がしっかり管理されているので
しょうか？ある程度 中身が、共有されているのでしょうか？
JALは、絶対につぶれないと社員が誰しもが思っていて、お金の
しっかり勉強していきましょう。
下の写真は、月一度の当社社員研修の一環で、横浜にあります
昭和精工株式会社様にお邪魔したときのものです。
詳細は、会社のホームページにのせておきます。
▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
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