ナット屋3代目の想い

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ミュウミュウ財布@ oujpbnobdo@gmail.com お世話になります。とても良い記事ですね…

佐藤千秋＠橘高校@ Re:台湾からの学び(10/25) こういうのは、日本人の特性なんでしょう…

下町の莫大将 @ Re:ドイツに学ぶ戦略(10/21) 業種柄、伊太利亜、仏蘭西に目が行きます…

下町の莫大将 @ Re:半期の振り返り(08/09) またお邪魔しますね！

ナットちゃん1221 @ Re:CALPICOは(06/10) 下町の莫大将さん＞偽物では無かったん…

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May 28, 2011

社長の必要条件　

(2)

カテゴリ：同友会

先日２６日に東京中小企業家同友会　墨田支部の例会に参加しました。

同友会110526.JPG

写真にもあるように社長の眼力が企業をいかようにも変えるといった
お話を聞かせていただきました。

講義後、、、、
社長と社員間、管理者とその部下には、特に上の人が感じられない
程のギャップが存在していることが、グループディスカッションで
再認識されられました。

まず、社長がよく下の者のことを聴く、聴きだす雰囲気づくりをする。
うーん、この傾聴という姿勢は、絶対必要であることはわかっては

同じグループの方は、ある会社の部署のグループリーダーでしたが、
「うちの社長は、言っていることを実行していない！」といわれて
いました。

まさにオレのことか

先ほども書きましたが、聴くことは、聴きだすということで、
社員であれば何が彼の熱意を大きく動かすのかを知ることが
大事なのです。

京セラの稲盛名誉会長がいっている

仕事の結果＝能力×考え方×熱意

ひとつでもマイナスであれば結果はマイナスになるのです。

３要素をいかに社長は組織活性にむけて環境づくりをしなくては

同じグループの社長は、社員を３つの層にわけて、社長ご自身
みずから、私塾をもうけて、その塾を通して社員との対話を
増やされているとのことでした。

私も全体集会はかなり多く時間をつくるようにしてきましたが、
自分自身の社員との対話は圧倒的に足りないと大いに反省させら

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