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ナットちゃん1221
観たり・聴いたりしたことを、そのまま流さず言葉にして書き止めていこうと思います。
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September 28, 2011
カテゴリ： カテゴリ未分類
前回のブログ書き込みから約1.5ヶ月経過してしまいました。
実は、この1ヶ月徹底的に会社の置かれている現状と先々のvision
を整理すべく経営計画を作成しておりました。
それを9月末の経営会議＆マネジメントレビューの時に会長、顧問
幹部連中の前で発表をしました。
目先は、震災前の数字までは戻りつつあるわけですが、その後の
円高で、当社が80%依存しております自動車部品メーカー様たちの
海外シフトはなお一層加速している現状です。
3年先までぎりぎり何とかなるのでは？というイメージで経営数字は
その中で何をすべきかも考えておくべきであると指摘されました。
今回の経営計画の施策には、海外展開も入れており、2015年には
小さいながらも営業拠点及び生産拠点を海外に持つことで、FSを
再開しているのですが、戦わずして国内の生残りに集中すべきか、
切り札となる拠点に注力すべきかは大変迷うところです。
施策には技術の高度化、人材育成/人事制度の見直し、海外も
見据えた購買先の見直し、徹底ムダ削減した工場ライン、インフラの
再整備など色々と今回テーマーを掲げました。
また今後とも皆さんにもお知恵を借りなければなりませんが、
宜しくおねがいします
先日、海外展開の候補でもあるタイ、バンコクに出張してまいり
タイから他のアセアン諸国へシフトが始まっていました。
実は、この1ヶ月徹底的に会社の置かれている現状と先々のvision
を整理すべく経営計画を作成しておりました。
それを9月末の経営会議＆マネジメントレビューの時に会長、顧問
幹部連中の前で発表をしました。
目先は、震災前の数字までは戻りつつあるわけですが、その後の
円高で、当社が80%依存しております自動車部品メーカー様たちの
海外シフトはなお一層加速している現状です。
3年先までぎりぎり何とかなるのでは？というイメージで経営数字は
その中で何をすべきかも考えておくべきであると指摘されました。
今回の経営計画の施策には、海外展開も入れており、2015年には
小さいながらも営業拠点及び生産拠点を海外に持つことで、FSを
再開しているのですが、戦わずして国内の生残りに集中すべきか、
切り札となる拠点に注力すべきかは大変迷うところです。
施策には技術の高度化、人材育成/人事制度の見直し、海外も
見据えた購買先の見直し、徹底ムダ削減した工場ライン、インフラの
再整備など色々と今回テーマーを掲げました。
また今後とも皆さんにもお知恵を借りなければなりませんが、
宜しくおねがいします
先日、海外展開の候補でもあるタイ、バンコクに出張してまいり
タイから他のアセアン諸国へシフトが始まっていました。
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