Aug 28, 2014
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父はａｋｉｒａは大企業のほうがいい、
と言っていた。
大企業に世話になったほうがいいと感じていたようだ。
父は教師のあとは大企業に居たから
大企業の良さは知っていた。
それも旧財閥系だったし、
僕も子供ながらにそのよさは見ていた。
終身雇用の時代だったからだ。
父が居た企業には
弟が入った。
僕は神戸の大丸が好きだったというだけで、
勧められたから入った。
１年目からやめたくなった。
最初１階の売り場だったので、
光の入り具合で館内の空気の埃が見える時があり、
こんな中で一生過ごしたくないと思った。
ぜんぜん社会人の使命感も会社人の使命感もなかった。
職場の女性との交際で
上司から、キミの将来のためによくない、
などと言われて
それならやめるとごねた。
本社に転勤になり、
機嫌を直してしまったので、
長く企画や開発ばかりの役回りになった。
自分しかできないと自負する仕事もいくつかした。
それでもなんどもやめようとした。
でも不思議にその都度、
やめにくい障害物が現れるのだった。
それはいわば会社や上司に恩を感じるできごとだった。
でも、
最後に現れた障害物は、
まさに障害物だった。
積極路線で進めていたある事業が
思うようにはいかずに
粉飾ではないがきわどい無理を していた。
そのときのトップである上司の立場を
守らざるを得なくなった。
その無理が解消しはじめるまでに３年以上かかった。
皮肉なことに、
消費税のかけこみ消費で切り抜けたのだった。
僕はもう５０になろうとしていた。
乗り換えの最終列車を探した。
バブル時代で売り手市場だった。
でも、ふと年齢が気になって思わぬ縁ができたのが、
公益企業が初進出しようとする有料老人ホームだった。
なにもかもがゼロから事業にはやりがいがあったし、
時代とともにという高揚感もあった。
その７年は、
それまでの２９年よりも濃く、
でも、
それまでの ２９年でできていた自分を
全力投球できたのだった。
だからそれでよかったと思う。
父の僕に対する期待には副わなかったけれど、
３世代目の僕の息子が
父と同じ大学を通過したし、
今では社会的に僕より上にいっている。
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