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2025.10.19
テーマ： 人事・労働問題を語る(14)
カテゴリ： 厚生労働省さん
厚生労働省が公表した 令和７年版『労働経済の分析（労働経済白書）』 は、
いまの日本が直面する最大のテーマ――「人手不足」と「持続的成長」を、
真正面から問い直す内容になっています。
🌍 1．テーマ：「労働力供給制約の下での成長」
人口減少が進む中で、“人を増やす”発想から
“人を活かす”発想への転換が求められています。
白書は、次の３つの柱で分析を行っています。
1️⃣ 労働生産性の向上
2️⃣ 社会インフラ職の人材確保
3️⃣ 雇用管理と働く人の意識変化への対応
つまり、量の拡大ではなく 「質による成長」 をどう実現するか。
これが今年の白書の核心です。
📊 2．2024年の雇用・賃金の動き
2024年の雇用情勢はおおむね改善傾向を維持。
完全失業率・有効求人倍率は横ばいで安定
労働力人口・就業者数・雇用者数はいずれも過去最高
実質賃金は一般・パートともマイナスを脱却
雇用は底堅く推移しましたが、同時に“働き方の中身”を問う局面に入りつつあります。
人が足りていても、生産性・賃金・働きやすさ の改善なしに成長は続きません。
⚙️ 3．第Ⅱ部 第1章：生産性向上の課題
白書がまず指摘するのは、「無形資産投資の弱さ」 です。
日本は、米・英・独に比べて
特に非製造業でのAI・ソフト投資が停滞気味。
つまり、生産性の源泉となる“人と知識への投資”が伸びていません。
省力化・デジタル化・リスキリングを一体で進めることが、
これからの企業競争力の分かれ目になります。
🏥 4．第Ⅱ部 第2章：社会インフラ職の人材確保
医療・福祉・運輸・建設・接客など、社会を支える職業は、
高齢化で需要が拡大する一方、人手不足が慢性化しています。
賃金水準は非インフラ職よりも平均で約5万円低く、
キャリア形成の道筋も限られている。
白書は、「キャリアラダー」――
スキルや経験に応じて昇給する仕組みの整備を提唱しています。
単なる賃上げではなく、“成長に報いる構造”の再設計が求められています。
👥 5．第Ⅱ部 第3章：働き方と意識の変化
働く人の意識は明確に変わりつつあります。
「仕事優先型」は減少し、「両立重視」「余暇優先」型が拡大。
特に若年層では、賃金よりも 柔軟性・成長機会・自分らしさ を重視する傾向が顕著です。
企業が人材を確保するためには、
処遇改善だけでなく、
多様な勤務制度・テレワーク・時短正社員など、
“働き方の選択肢”を増やすことが鍵 になります。
🪴 6．白書が伝えるメッセージ
「人手を増やす」ではなく、「人の力を高める」。
労働力供給が限られる時代、
成長の源泉は“人材の質”と“働く環境”にあります。
生産性を高める：AI・教育・業務改善
処遇を見直す：スキルに応じた賃金体系
柔軟に働ける：多様な雇用制度の整備
これらを組み合わせることが、
「労働力減少を乗り越える日本型成長モデル」 につながると白書は指摘しています。
💬 7．現場への示唆
企業や自治体、地域経済にとってのキーワードは３つ。
1️⃣ 人への投資：教育・スキルアップ・デジタル化支援
2️⃣ 処遇の納得感：キャリアと賃金を連動
3️⃣ 柔軟な働き方：採用力・定着力の源泉
「人が減っても、成長を止めない仕組み」――
それこそが次の時代の地域力・企業力になるはずです。
📎 8．まとめ
今年の白書は、単なる統計集ではなく、
「人を活かす社会をどうデザインするか」 という実践書でもあります。
生産性 × 処遇 × 柔軟性
この三拍子を整えることが、持続的成長の条件。
🔗 詳しくはこちら（厚生労働省公式）：
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