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ＭＲ−ＪＩＮＪＩ
医師開業支援を中心とした、株式会社アメッド代表のブログ。経営アドバイス、昔話、日記など日々書いています。また医師開業希望者向けにアドバイスや情報を発信していきます。
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2008.03.15
カテゴリ： MR
先日、「部下の価値を下げる上司」という事を書きましたが、
本日は、私が経験した事を書きたいと思います。
上司同行で、あまり自社製品を使っていない先生のところへ行った時の経験ですが、
得意先の先生が気を遣って、
「○○さんは、よくやってくれているんだけどね～」と褒めているにも拘らず、
上司は、お礼をまず述べる前に
「○○の事をそんなに褒めてくれる先生は初めてです」と耳を疑う言葉が・・・
上司なら、まずは「有難うございます」と御礼をし、
「おかげさまで○○は、どの担当先でも、有益な情報をもたらすと言うことで、多くの先生方から頼りにされているMRです。
こちらの株は下がるだけ、部下の足を引っ張ってどうするのでしょ？
同行した意味は全く無いし、チャンスも潰してしまいます。
ちなみに、この会話の後、さらに、この上司は一方的に自分の自慢話をしたKY上司でした。
本日は、私が経験した事を書きたいと思います。
上司同行で、あまり自社製品を使っていない先生のところへ行った時の経験ですが、
得意先の先生が気を遣って、
「○○さんは、よくやってくれているんだけどね～」と褒めているにも拘らず、
上司は、お礼をまず述べる前に
「○○の事をそんなに褒めてくれる先生は初めてです」と耳を疑う言葉が・・・
上司なら、まずは「有難うございます」と御礼をし、
「おかげさまで○○は、どの担当先でも、有益な情報をもたらすと言うことで、多くの先生方から頼りにされているMRです。
こちらの株は下がるだけ、部下の足を引っ張ってどうするのでしょ？
同行した意味は全く無いし、チャンスも潰してしまいます。
ちなみに、この会話の後、さらに、この上司は一方的に自分の自慢話をしたKY上司でした。
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