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マスコミでは言えないこと。

メグミルクに恵みなし。

日テレ視聴率買収問題を取り上げようかと思いましたが、当たり前すぎるので、今日はメグミルクを取り上げます。

メグミルク。
あの雪印がベースになったブランドです。
皆さんもスーパーなどで赤いパッケージを見かけたことがあると思います。

このメグミルクが早くも息詰まっております。

例の問題で経営状態が悪化した雪印を再建させるためには、強力なパートナーが必要でした。

そこで当初は、外資系企業や商社もパートナーの候補に挙がっておりました。
カルロスゴーンさんやローソンのように、外資や商社にはそれまでの企業風土を一新する可能性があり、「候補」としては申し分ない相手でした。

しかし、決まったのは農協系です。

また政治ネタですが自民党などが反対したからです。

憶測で発言してはいけませんが、どの「族」が動いたかは火を見るより明らかでしょう。

その結果が今回の行き詰まりです。

私の職業柄からいいますと、結局販売戦略が無かったんですね。

弱小企業（この場合は弱小ではないですが）や後発企業が勝ち抜いていくためには、戦力を集中させる必要があります。

たとえば急成長したときのユニクロのフリースのように、「これならあの店」と認識させる方が、広告費用、人員資源などを一点に集中させることができ、先発勝ち組に対抗しやすくなるからです。

しかしメグミルクは、雪印の商品と農協系統の商品を足し算したため、他者が数百のラインナップの中１４００以上となり、完全に戦力が分散してしまいました。

また、農協系統の「安売り路線」を販売千住通の軸にしてしまったが為に単価下落というもっとも避けなければならない方向へ進んだのです。

安売りは会社を潰します。詳しくは私の本業のＨＰをご覧ください。
http://www.mode-web.jp

時代は「おいしい牛乳」などのプチリッチ商品が、元気なご時世に安易に値引きをしても消費者は見向きもしなかったのです。

しかし、これは一企業の問題ではありません。

しかし、これもあまりマスコミでは取り上げません。
特にテレビでは。

残念極まりありません。
まぁ私はあまり牛乳を飲まないのですが、この件にはぐるっと廻って私たちの税金が使われていることは「いかがなものか！」と思ってしまいます。

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