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BP2004
起業家支援を通じてイノベーションのプラットフォーム作りに取り組む、ブレイクポイント株式会社 代表 若山泰親のページです。
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2004.12.10
カテゴリ： 事業計画の立て方
当社がベンチャー企業の事業計画書作成をお手伝いする場合、その多くが外部からの資金調達のため、自社の企業価値を投資家に伝えるという目的であることが多いです。
一方、(1)自社の戦略、ビジョンを洗い直し、社員で共有すること、及び(2)自社の価値判断基準を統一すること、を狙って作成する会社もあります。
社員数が20名を超えてくると、これをやらないと組織のベクトルがそろわない、価値観が共有されていない、などの弊害が出てくるという仮説を持っています。これを放置した場合、50人くらいになると組織はかなり停滞してしまうようです。
事業計画書は、組織が統一された目標と価値観とを共有化するための一つのツールに過ぎませんので、これだけでよい組織が構築できるわけではありません。（さらにいろいろな仕掛け、工夫があって初めて、日常の社員一人ひとりの行動レベル、言動まで会社のビジョンや戦略が浸透している、という状態に到達するのでしょう。）しかし、社員数が少ないうちに、メンバーがある程度参画する形で事業計画書を作成することはかなりの効果が期待できると考えています。
現在、ある企業が、上記のような考え方で事業計画書を作成するお手伝いをしています。これは当社にとっても大変おもしろいチャレンジとなっています。
一方、(1)自社の戦略、ビジョンを洗い直し、社員で共有すること、及び(2)自社の価値判断基準を統一すること、を狙って作成する会社もあります。
社員数が20名を超えてくると、これをやらないと組織のベクトルがそろわない、価値観が共有されていない、などの弊害が出てくるという仮説を持っています。これを放置した場合、50人くらいになると組織はかなり停滞してしまうようです。
事業計画書は、組織が統一された目標と価値観とを共有化するための一つのツールに過ぎませんので、これだけでよい組織が構築できるわけではありません。（さらにいろいろな仕掛け、工夫があって初めて、日常の社員一人ひとりの行動レベル、言動まで会社のビジョンや戦略が浸透している、という状態に到達するのでしょう。）しかし、社員数が少ないうちに、メンバーがある程度参画する形で事業計画書を作成することはかなりの効果が期待できると考えています。
現在、ある企業が、上記のような考え方で事業計画書を作成するお手伝いをしています。これは当社にとっても大変おもしろいチャレンジとなっています。
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