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自分の生活プログラムを自分で描き、計画し実行してきましたが、病気や人間関係など思いがけない障害に遭遇しました。 私のホームページにアクセスしてみてください。 http://otaenplaext.net/concept1.html
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2009.07.03
カテゴリ： 海外での仕事と旅行
「あなたに全てを任せるから、押出で、売上がそれほどでもなくても、利益が上がることを証明してほしい」と、ある人から言われた。
いくらなんでも、いくらもがいても、私は、そろそろ一線から退く年である。しかし、そう言われると、「豚もおだてりゃ木に登る」で、登らないでいられないのが、性というか、性分だから仕方がない。
インドネシアへ着任してすぐのこと、１３年前、言われたことを瞬時に思いだしていた。「何もしないで、じっとしていてほしい、あなたには何も期待していない、二三年、何もしないで、そのまま帰ってほしい」とはっきり言われた。Ｊ社の常務からでした。
インドネシアで成功させよう、インドネシア人に技術を伝えようと思い、Ｊ社に貢献しようと、張り切って、燃えてきた矢先のことでした。
天と地、どころか天と日本海溝の深海号で到達できた最深海ほどの差である。人は人によって、これほど違うことをいうのだなと、ぞくっとした。スタート地点で、後ろ向きにさせられたのと、加速がつくよう押されたとの差である。
人を使うとはそういうことで、人を使う、育てるということは、引っ張り上げるか、後ろから押すかをすることです。そして、失敗を恐れない環境を作ってやることです。
自分の立場を心配してしまったら、人を使う資格は消失します。「失敗は絶対許されない、」「責任はだれが取るのだ、」などの、プレッシャーを与える人は失格です。納得させることができずに感情的になり、怒鳴る人は、もう、最低です。
ＥＪＩＰの奥のほうの会社です。興味深い話が伝わってきた。従業員との交渉で、ある会社（社名をはっきり言った）がこの会社を買いたいので早く交渉を済ませてほしいと、云っている、早く終わるためにここまで、譲歩した、従業員もこれで納得してほしいと、いっている。とか。売り先が決まっていると知れば交渉が不利になると怒っていた人が、自分で明らかにしているのです。まだ、仮契約も決まってもいないのに、である。事実、ある会社は方向転換を決めたのに、である。
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