ダンサーＫ　不動産投資de華麗なるセミリタイアライフ満喫中♪

本日は大変勉強になった。

賞与と肩書きを飴と鞭に経営陣は、社員を統括支配する。

その最たる場が、会議であったりする。

それを今日は改めて認識した。

自分も雇われであったが、経営者をやっていた時があった。

その時も理屈は同じ。

自分でルールを作り、給与・賞与、肩書きに会議を大いに利用した。

ただ、そのやり方が過ぎると、スタッフがとまどい、萎縮し、 やる気をなくす。

結果的に、社長一人しか稼がなくなるという事は中小企業ではありがちな話。

自分も以前に経験した事である。

経営陣が背負う責任と、社員が与えられる任務とは所詮は温度差がある。

なぜならリスクとリターンの相関関係があるから当然である。

前回は経営陣の立場で体験した事を、今回は社員の立場で経験する。

社長に求められる能力！！

その１：「名俳優であれ！！」