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一昨日、セイコーエプソンのリストラの件をブログで紹介したばかりだが、今度は富士写真フィルムが5000人をリストラするという。旧来、収益の柱とされてきた写真のフィルム、印画紙の部門業績が悪化しており、その管掌部門である写真感材部門を中心にリストラをおこなうとのこと。一方では、デジカメに代表されるイメージングソリューション部門への経営資源の再配分を前提としたパラダイムシフトを行なうことになるらしい。

デジカメの普及により、フィルムの需要がへっていることは事実だが、ひところ前の旅先、行楽地で手にしていたインスタントカメラ（写るんですハイだったかな？）のことが懐かしく思い出される。インスタントカメラは間違いなく、ヒット商品であり、皆が喜んで手にしていたのはつい最近のことなのに、何がこんな急激な変化をもたらしたのだろうか。

やはり、デジカメの普及、高性能なプリンタの出現、そして携帯のデジカメ
機能の普及が考えられる。デジカメも安価で買い求めることもでき、家庭用プリンタの普及がすすんだ。自宅で簡単に写真を作ることが可能になったことが与えた影響は大きいのだろう。さらに、日常手にする携帯電話で写真が取れるようになったことも大きな影響を与えたのではないかと思う。携帯電話を新規契約直後に解約し、携帯カメラとして使うものがいるというが、それも確かにありうる話だろう。

そこには、高機能化を目指す垂直的な商品戦略と、それまでは他の機器の機能とされてきた機能を複合的に取り込もうとする水平的な商品戦略が入り混じる厳しいメーカー間の競争が垣間見える。予想もしない競争相手が、唐突に強力な武器をもって目の前に現れるということが創造できる。

また、如何にヒット商品であっても、その寿命は決して長くはない。むしろ、日々、短くなる一方である。商品の延命を図るためのコストダウンは不可避となり、人件費の安い製造拠点を求めて、国外に製造拠点をおくというのが、パターンになりつつあるように思う。

一般の消費者にとっては、物が安く買い求められること、短期間での商品の高機能化は好ましいことだが、商品を提供する企業側には大変な負担なのではないかと考えてしまう。