2006.08.14
カテゴリ： 液晶テレビ製造
亀山に残っている友人からの連絡によると、辞める人が多くなった、という。
現場が混乱している事は確からしい。原因を想像するに
急激に薄型テレビ市場が拡大し、シャープは果敢に設備投資した。
しかし機械だけ入れたって、良い製品ができるっちゅうもんではない。
人を集めるのは簡単だが、それを教育し戦力化するのは容易ではない。
私は１年８ヶ月リーダーを勤め、延べ５０人以上の新人を教育した。
個々の作業を割り当てるのは簡単だが、大きな現場には多くの工程があり、
その業務の中身と関連性を説明しなければ、個々の作業の目的がわからない。
案外できないものなのである。その現場で長くいると、当り前の事でも
新人には、その「当り前」がわからない。
上司の仕事とは、部下に働き易い環境を作ること、だと私は思っている。
そのテクニックは色々あるが、急成長してしまうと管理者の数が不足して
しまう。液晶テレビなどという製品の歴史が浅いもんだから、その業務に
精通している人間の数が少なすぎる。業務知識とコミュニケーション能力
の両方を備えた人が少ないので、その少ない人に負担がかかりすぎて
潰れてしまうのである。
現場が混乱している事は確からしい。原因を想像するに
急激に薄型テレビ市場が拡大し、シャープは果敢に設備投資した。
しかし機械だけ入れたって、良い製品ができるっちゅうもんではない。
人を集めるのは簡単だが、それを教育し戦力化するのは容易ではない。
私は１年８ヶ月リーダーを勤め、延べ５０人以上の新人を教育した。
個々の作業を割り当てるのは簡単だが、大きな現場には多くの工程があり、
その業務の中身と関連性を説明しなければ、個々の作業の目的がわからない。
案外できないものなのである。その現場で長くいると、当り前の事でも
新人には、その「当り前」がわからない。
上司の仕事とは、部下に働き易い環境を作ること、だと私は思っている。
そのテクニックは色々あるが、急成長してしまうと管理者の数が不足して
しまう。液晶テレビなどという製品の歴史が浅いもんだから、その業務に
精通している人間の数が少なすぎる。業務知識とコミュニケーション能力
の両方を備えた人が少ないので、その少ない人に負担がかかりすぎて
潰れてしまうのである。
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