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やるでぇSGtaka @ Re:あなたの会社のことなど知らない(09/10) １０日：こんばんは！！遊びに来ました。 …

ベンチャー大学の栢野／かやの7380 @ ありがとうございます！竹田陽一の弟子です。師匠は最高です！

はうぜん @ Re:ちゃんとやり取りしたんだろうか・・・(07/22) 私のケースが...分かりやすいですよ! 出…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:知財紛争と企業規模(05/13) http://www.nissan.com これなんかはどう…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:さすが中国、何でもあり！(05/15) 中国人が増えているアメリカでは、韓国系…

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2009.07.16

正しい目標の設定とその根拠

カテゴリ：知的財産

14日の続きです。

構造的に儲かる会社になるためには、
お客様作りに直接関係する要因で
1位になることを目指さなくてはならない。
では、何で1位になることを目指すのか？
その目標が正しく設定できなければ、
これまた、うまくいきません。

極端なことを言えば、
今から自動車生産に進出して、

決してうまくいかないことは明らかです。

今のはとても極端な例ですから、
誰の目で見ても結論ははっきりしていますが、
もっと微妙な例ではどうでしょう。
目標設定がそれでいいのか、よくないのか、
自身を持って判断がつくでしょうか。

経験と勘だけでは、自信が持てないでしょう。

それは、なぜ今から乗用車で国内1位を目指すことが、
無謀なことなのか、
その根拠がなく言っているからです。
だから、応用が利きません。

きちんとした根拠に基づいて判断し、決定できること。
これが社長に求められる最も大事な能力です。

そして、これこそが最も重要な知的財産といえるでしょう。

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