となりました。

　９月末までにスタッフとの個別面談を
終えました。

　社長との個別面談は半年に一度は大き
な課題、目標の見直しと間違った方向に
向かってないかを確かめるだけです。

　その方向性を見失ってないかの判断は、
自分自身、事業所の上司と共に、本部ス
タッフ客観的目線を活用し、日々「向き
合う」事が大事です。

　その向き合う事をしてないから、色々
なヒズミが生じたり、本気の本音で私が
向き合う事をするので、浮き彫りになる
だけだと思ってます。

　やはり「日々」が何より大切です。

　新たに、正社員に昇格したスタッフ、
エキスパートに昇格したスタッフ、１０
月１日より入職したスタッフがいます。

　上半期は今までの中でも想定できない
ような出来事が色々あり、まだまだスタ
ッフに苦労させています。

　全ての結果は経営者として受け止め、
最後の責任を取るのが私の役割です。

　これから上半期の出来事をしっかり受
け止めた中で、下半期から４月以降も考
えてどう取り組むかが私のこの下半期の
個別の課題だと思って取り組みます。

　今年のビジョンの意識と達成も皆とも
う一度見直しながら取り組む事も課題です。

　今のスタッフと共にチーム一丸で今ま
でを活かして、前に進んで進化させてい
くしかありません。

　スタッフの皆さん、下半期も「何の為に」
を忘れず、共によろしくお願いします☆