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あの世界的に有名な科学雑誌も注目成分!ワインに含まれる「レスベラトロール」というポリフェノールの一種がアメリカで大ブーム♪「レスべラトロール20% プラス」Resveratrol Wine-Polyphenol&Others
February 9, 2007
単体でも3ヶ月で-10.6Kg減のダイエット効果が結果として出ている 《 二 段 階 小 麦 醗 酵 物 》 ダイエットの盲点だった血液中の脂質代謝に優れている 《 醗 酵 熟 成 黒 に ん に く 》 日本人の腸に合う和製デトックス 《 大 豆 醗 酵 エ キ ス 》 ┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥・・・ ┃こ ┃の ┃3 ┃大 ┃醗 ┃酵 ┃成 ┃分 と、 ┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥・・・ 脂・糖の吸収を鉄壁ガードする守護神成分 《 L - ア ラ ビ ノ ー ス 》 ・・・┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥┏…‥ を ┃組 ┃合 ┃わ ┃せ ┃る ┃こ ┃と ┃で ・・・┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥┗…‥ どんなおデブのモトも作らず、持たず、持ち込ませない、 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 徹底した痩せ体質管理を実現! ━━━━━━━━━━━━━━ 【お願い】 ●あまりの急激な減少に驚かれる方がいますが、体調が良い場合は 使用を続けて頂いても問題御座いません。 但し、1日-3kgなどの急激な変化が生じた場合は量を減らすなど、調整 をして下さい。 ●生産量が限られているため、本気の方(ダイエットをしたいけど 時間がない方)など「努力をしたいけどできない方」のみお試し 下さい。(開発者の意向のため、ご協力下さい。)
February 8, 2007
一日ずつコツコツと確実にダイエットしたい方にお勧めです☆TVを見ながら、音楽を聞きながらバランス運動!左右に重力を移動させて踏み込むので、従来の上下運動のステッパーと比べ、お腹や腰まわりをしっかりと鍛えることができます。ステップ数・運動時間・消費カロリー表示付き。ユルユルの体を引き締めよっ!
February 7, 2007
最短2時間で-3.6kg!医薬品超えの効果でヘドロまみれ腸内をデトックス!! ●腸内に老廃物が蓄積して痩せない人 ●腸の活動不全で痩せない人 ●運動や食事制限でも痩せられない人 ●体重が50kg以上でお困りの人の方を対象に開発したサプリメン トで、ダイエット目的でご使用される方のみお買い求めください。
February 6, 2007
こういう楽なダイエット、大好きです☆
February 5, 2007
快温・快眠!寝ている間に岩盤浴気分♪天然鉱石オーラストーンを使用した岩盤浴マット寝ている間に効果が出るので楽なダイエットにお勧めです。
February 4, 2007
カッコよくしながらダイエットしたい人のために!フィットネスクラブが作ったミストパンツカッコよく汗がかけるミストパンツ?!画期的なデザイン設計と機能性にこだわった素材を採用!! ヒップハンガー&ハイウエストの2WAYのウエストデザイン。ひざの位置を高くしたカッティングと裾にかけてのフレアーシルエット。優れた吸湿性、保温性、消臭機能、伸縮性など機能性抜群素材、ジオバイザーTi、吸汗、速乾に富んだ東レフィールドセンサー採用。スタイリッシュに美脚シェイプ!
February 3, 2007
正しい姿勢で効果的な有酸素運動、ダイエット・シーソーの原理で簡単に体重移動が可能で、有酸素運動が出来きます。・低重心設計で片方の足だけ踏んでいても倒れたり身体が傾きません。・本体のフレームにはゴムが付着されていて動くとき騒音がほとんどなく安定的です。・液晶のメータも付いていて運動時間、消費カロリー、回数が一目で分かります。・軽くて、コンパクトで狭い空間でも運動が可能で、収納も楽々。・付属のマットを敷けばフローリングのキズ防止やすべり防止に役に立ちます。・騒音がほとんどなく静かで夜中でも運動が出来ます。正しく、効果的な運動姿勢でダイエットできます。始めての方はペダルが下まで着いたり、身体の重心が左右に動く場合、ひざだけの動きで運動する傾向があります。 正しい姿勢はひざや足の力でペダルを踏むのではなく、上半身の重心は固定し、両脇腹とお尻の力を利用して自然に下半身を伸ばす感覚でペダルを踏みながら運動します。■シーソーの原理を利用した 有酸素運動器 ■狭い空間でも運動が出来ます ●リビングでTVを見ながら ●自分のお部屋で 空いた時間に ■液晶メーターにより、運動時間、消費カロリー、 回数が一目でわかります
February 2, 2007
彼氏のおさわりがとまらない・・・豊乳時代突入クッキーが激安!!妊婦さんなみの成長率!フワフワバストをおいしく手に入れる♪おいしくってやめられない!!おっぱいの成長がとまらない・・・!?妊婦さんなみの成長率!フワフワバストをおいしく手に入れる♪
February 1, 2007
一斉を風靡したダイエットマシーンの続編です。ボディが激しい動きを感じるはず!そうこれが「ロデオボーイ2」です。乗ればわかる”お腹や腰まわり、太ももの筋肉が刺激される”ことを実感していただけるでしょう。
January 31, 2007
燃焼系ダイエットにいかがでしょう?【デトーク・スパ】は岩盤浴を超えるサプリ?!飲むだけで体の中から【メラメラ】と、岩盤浴をしているように温まる!脂肪と毒をいっぺんに体の中から出しちゃお♪しかも、¥3,980と岩盤浴に通うよりとってもお得!買わなきゃ損! 内容量 30g(250mg×約120粒) 販売元 (有)マック ブロス 製造国 日本 掲載企業からのコメント体の中から燃え上がれ!飲む岩盤浴超えサプリ!デトーク・スパ 【デトーク・スパ】は岩盤浴を超えるサプリ?! 飲むだけで体の中から【メラメラ】と、岩盤浴をしているように温まる!脂肪と毒をいっぺんに体の中から出しちゃお♪ しかも、¥3,980と岩盤浴に通うよりとってもお得!買わなきゃ損!
January 30, 2007
どうせふりかけ使うならこれでどうです?一石二鳥ですね。余分に食べてしまった分を少しでもリセットしておきましょう^-^
January 27, 2007
1日の終わりにむくんだ足、朝にはすっきりリセットしたいですよね?でも面倒なマッサージはしたくない…。それなら寝る前にこのシートを足裏にピタッ。翌朝にはむくみすっきり!足からあなたの体を暖めて、すっきりとむくみを解消♪
January 25, 2007
ダイエットのサポートとしてご利用になるのはいかがですか?最近話題の黒酢、もろみ酢!でもすっぱくてとても飲めないと思っているあなた!このミラクルフルーツを使って、レッツチャレンジ!あのすっぱさを感じなくしてくれます。
January 23, 2007
ストレス解消とダイエットが同時に出来る!「ハーバルスチーマー」はアロマの香りに包まれて、ハリのある素肌へと導きます。スチームによって、発汗・温熱効果&毛穴の奥からキレイにします。効果はそれだけじゃない!!このストレスの多い社会に疲れている方、ストレスも老廃物と一緒に「ハーバルスチーマー」を使って流してしまいましょう!つまり究極の癒しが体験できるのは、「ハーバルスチーマー」で決まりです!! ハーバルスチーマー」は体に優しい低温サウナです。スチームの発汗作用により体の汚れなどが取り払われお肌を若々しく清潔にすると共に癒してます。 「ハーバルスチーマー」は充分なスチーム量を備えていますので、ご家族が続けて入浴していただけます。本格的なスチームサウナをご家庭で手軽に体験いただけます。 超微粒子のスチームが身体の芯まで温め、健康増進に役立ちます。 超微粒子のスチームがミスト(霧)状になってお肌と髪に潤いを与えます。高級エステティックサロンの様なスチームをご自宅で体験できます。
January 22, 2007
しぼってしぼってメリハリ美脚を目指せ!足やせにかかわる成分をこれでもか!という程たっぷり配合! 2個セットになります 身体のサイズや体重を落とせても、なんで足だけ太いままなの~?!せっかく痩せてもアンバランスなこの体型では、目的のミニスカートもはけません。デルモラインは、美脚のためのサプリメントです。あなたの足をしっかりしぼっていきます!高級成分ピクノジェノール配合。大根脚、むくみ脚、ぜ~んぶお任せ下さい!デルモラインはそんなあなたのための救世主なのです。そしてなんと、デルモラインなら『寝ている間にモデル脚』まずは、ヒハツエキスパウダーがからだ全体をあたためて基礎代謝をアップ!冷え性のあなたは、基礎代謝も低く、摂取したエネルギーが消費エネルギーに変換できず、どんどん貯めこむいっぽうだったのです。その後いっきにウワサの成分ピクノジェノールとメリロートで足を集中的に攻略!その他にも、めりはり系ボディのための成分が目白押し!すら~りモデル美脚で生足にも自信あり!
January 18, 2007
毎分最高【7200回転】のトルネード風の回転振動が全身を刺激。海外のテレビショッピングでも大人気のあのトルネードエアロビクス健康器がついに登場。毎分最高【7200回転】のトルネード風の回転振動が全身を刺激。背中・ふくらはぎ・おしりなど気になるところにピンポイント使用もできる。むくみスッキリ痩せ体質に。
January 17, 2007
この手の商品で1000円以下って安いと思います。シモーネ(シモン茶)2g×15パックは、宮崎県西都産のシモン(白甘藷)の葉と葉柄を100%使用した健康茶です。カルシウムやマグネシウム、レシチンをはじめ、各種ビタミン、ミネラル、食物繊維などがたっぷり含まれています。ご家族の美容と健康維持、ダイエットのサポートなどに、毎日のお茶代わりとしてお飲みください。
January 16, 2007
血行が良くなるのでダイエットやストレス緩和に効果があるかもしれません。足裏刺激と保温で1日の疲れを心地よくリフレッシュ。ひざ下から足裏近くまでを覆うやわらかなクッションタイプですのでリラックスタイムやおやすみ時にスッと履いてケアして頂けます。 ヒールやブーツで酷使した足に、疲労回復と保温が同時に行える快適フットピローが誕生。土踏まずに当たる部分に「つぼパッド」を内蔵し、足裏の疲労しやすい筋肉を心地よく刺激。足を包むフカフカのクッションは疲れだけでなく保温効果も高い!
January 15, 2007
January 11, 2007
自社株(オーナーが所有している株式)株価を下げて、その分量を増やして調整。さらに利益を圧縮して株価を下げる、そのために損金性の保険を活用する。(逓増定期保険)金庫株の買い取り準備資金。オーナーの相続人から会社が買い取る資金。これを法人保険で確保。(長期平準保険)・金庫株の取得について臨時株主総会での決議が可能となった。・相続人のみからの買い取りが可能となった。実例:とある企業売上70億利益4億利益積立18億一株当たりの評価額が高額になってしまった一株5万円純資産株800万類似評価株1300万これを保険で評価額ダウンしても、保険料3億円で設定しても、640万までしか下がらなかった。生命保険活用の限界点に到達。そこで機関投資家に協力してもらい、株の分散、株価の引き下げ。さらには資本金の増強を行う。(VCなど)従業員持株会に近い算式で株価の算定を行い、株主としての安定化を図る。しかしながら、株が市場に出回った場合やM&Aなどがあった場合には売却の可能性も出る。法人保険で特別利益を発生させ、配当の安定供給ができる。
May 23, 2006
私的メモ ・新会社法 → いよいよ5月よりスタート、国会で最終調整中。 ・医療法人制度 → 4月から開始、ゆるやかに対応、現存の医療法人にはあまり関係なくこれから新設の医療機関に関係してくる。 ・税制改正 → 19年度より ・高齢者雇用安定法 → 4月から開始 ・2007年問題 → 適格年金の廃止、代替え制度の構築。 役員報酬に対する見直し、所得控除。 ※年間役員報酬(収入)X5%+170万 会社が支払うべき税金が課税される金額(益金) 実質一人会社のオーナー社長報酬につき給与所得控除相当分を損金不算入する。 適用除外:同族関係者で所得総額が800万以下の場合、法人所得のうち3000万以下で社長の役員報酬が1/2以下の場合。 なので法人所得を損金参入できるような施策が効果的。 「あらかじめ定め」があれば賞与が損金算入できるようになる。 財務状況がよくなってくる。 給与というのは3種類 ・月給 → 一部課税対象になった※ ・賞与 → 損金算入可能となった。 ・退職金(最後に残された投資の回収手段) 同族会社とは? 改正前:3グループ以下の会社で50%以上の株式等を保有。 改正後:1グループで50%以上の株式を保有 配当の必要性の低いことから留保金課税対象となる。 改正後は今まで払っていた留保金課税がかからなくなってくる。 ・この留保金課税のあるなしが重要 コンサルティングニーズが高く見込まれる。 物納許可基準(金銭で納付することが困難な場合など) さえクリアできれば非課税にできるようになる。 期限10カ月しかない。 物納: 生命保険の権利の評価はなくならない。 必ず子供の人数の分だけ契約を用意する。
January 19, 2006
最近思うこと。 保険のお手続きをしていけばいくほどお客様から提出頂く入院証明書の日数が年々短期化している現実がある。 もらえると思っていた給付金がだんだん減って来ている確かに給付はされるが、額面がデフレ化している。これで本当に良いのか疑問だ。 医療技術が進歩すればするほど実際の保険金がを少なくなっていく、そんな気がしてならない。 すべてのケースがそうとはいえない。しかし、多くのケースが当てはまると仕事を通じて感じる。 過去に自分が薦めた保険も、自体の流れとともにニーズや目的と離れていく。 過去のお客様の保険を見直しに伺ったときに良い提案が出来、満足頂けたら嬉しく思うこの頃である。
November 15, 2005
・決算上の理由で会社の資金を使っている様子はあるか?会社の車や機器の買い替え人材募集社員旅行など黒字対策で無理やりお金を使うのは果たして本当によいのか。この金額を来期に留保しておけないか?決算対策だけでなく、払い戻し金がいかに多いか?これをしておけば来期以降の不足の事態に対応可能となる。・退職金支給時のポイント会社を赤字にしない。利益を減らさない。現金を減らさない。借金をしない。これをすると要らぬ争いを避けて役員の事業承継スムーズになる。本人以外からの退職金請求にも対応しやすくなる。・役員退職金が高い方について。役員報酬が増えている方。役員個人の所得が1800万以上厚生年金保険料が高い方。商工会などから高額納税者と名が上がっている方。これらの方は注意が必要。・借金の多い会社。経営者が仕事できなくなるなどの不足の事態に支払いを肩代わりするのは誰?未回収売掛金がある会社。返済期間に保険期間がマッチしているか?・とりあえず、付き合いで、とか低ニーズの保険。保険を奨めた人(担当者)は仕事続けているか。加入時と現在と状況が変わっていないか。(個人保険、法人保険ともに)いい保険か悪い保険かではなく、今の自分にとってよい保険なのか。・嫌いとか諦めとか。非課税枠の活用。遺族、或いは会社に死亡の際負担を与えないか。景気を理由にしていないか、業績が悪化し続けていれば廃業。不健康で諦めた。金脈にどれだけ自信があるか。保険加入をためらっている会社は信用できるか。・退職金制度がどうなっている?従業員が入れ替わっているのに、退職金が連動していない。掛け金負担をしていながら、急な資金繰りに役に立たない。保険期間がマッチしていない。従業員が不信感をもたないようにするか。・小人数制で経営している会社。疾病などで会社の動きが悪くなった時、その差額をどこに負担させるか。売上の替わりに保険金が支払われる仕組みになっているか。与信対策は万全か。・設立の若い会社、未決算企業。保険料の安い保険に加入していないか。損金処理できるのもが他に何があるのか。各種セミナーに参加したはいいものの、具体化していない。・自社の株式の買取資金の根拠の有無。経営上のアドバイス、会議への常時出席などしている人。古参役員在任中で役員異動があったか。会社清算の可能性があるものの、根拠となるものが見当たらない。・財務体質を強化しながら内部留保し、かつ保障を確保。決算のタイミングで年払い契約。即効性の与信対策の為に月払いで契約。
November 10, 2005
・新聞などで記事が出ると会社のお金を動かす方慌てて買い物、経費の使い込みををする傾向がある。・家族一体の経営をしている方個人保険を加入しているけど、法人保険を利用していない。法人と個人ではまったく考えが異なる。事業計画がはっきりしていないケースが多い。仕組み作りが重要。決算期=ボーナスと考えるケースがほとんど。決算期以外は意識が散漫。業況を正しく把握する。売上、利益、従業員数、年齢、役員数がポイント。法人契約の方が気が重くなりにくい。企業防衛をどこまでできているか。自動的に毎月経費で落としながらストックをつくる。加入しすぎると、引き出せなくなる恐れあり。法人保険金は1~3億の規模が多い。事前に適正な資金準備がないと不測の出費に対応できない。先月もらった報酬額はいくら?何年役員やっているか?功績度は?いつ資金が要り用か。お金の出口、処分予定日。
November 6, 2005
保険の換金性は実は意外に知られていない。保険商品が単なる保全商品ではなく金融商品であることをうまく活用することで、なんと!家も建てることができるくらいである。自分の保険の換金性について改めて確認して欲しい。入院日額などの小額保険金に惑わされがちだが、換金額が給付金を上廻るケースも多くなって来ている。
November 2, 2005
本日は外れ仕事だった。部下が仕事を取って来たことを大変申し訳なく言ってくれた。これはこれで良かったのだと伝えた。外れを引いてしまった場合は、学習となり。当りを引けば、利益となる。一番の不利益は当たり外れを恐れて何もしないこと。こればかりはただの時間の浪費である。
September 26, 2005
感謝流通と権利流通 現在権利流通が大半を占めている。 これは情報不足により利権が発生していたためだった。 しかし、情報技術の発展により。 利権の維持がとても困難になっている。 世界全体の経済概念が替わろうとしている。 そうなると発生してくるのが感謝流通という概念だ。 感謝の気持ちが伴わないと金銭が流通しない仕組みができつつある。 これはスピリチュアル系事業者(精神、心を商売にしている方々)が年々増えている事を以て証明されている。
September 18, 2005
決算の見通しがついた。新会社法というのが始まる。この法改正とともに今までのピジネス概念や見せ方など、すべての概念が根底より変わってくると確信している。特に10年後の見られ方、10年内の見せ方により大きな変革期となるであろう。数字よりも信用がより求められる時代に突入してきたのである。
September 16, 2005
本日アポイントが入り、とある企業へ足を運んだ。事前に担当者交えて上司と打ち合わせしますとのことだった。日付が近くなって担当者から同席できません、のメール。まあ、それは由としよう。しかし!いざ商談してみると全く話が違う。???さらに最悪だったのが取締役でもある上司の対応だ。自社の社員のミスであるにも関わらず、申し訳ございませんの一言もなし。たったの5分で商談終了。しかも自社に呼び付けておいてだ。この業者は出入り禁止に処する予定。
September 13, 2005
社長というものは金持ちどころか借金地獄。一般的には社長という人種は羽振りが良い、金持ち。というイメージがある。さてその蓋を開けてみると、社長が一番借金をしている。会社のため、従業員のために借金をしている。その羽振りの良い一部だけをみれば、確かに金があるように見える。しかしその金は返さなくてはならない金だ。銀行から信頼を頂いて安心して融資受けています。という経営者もいる。これは返済というランニングコストがかかること意味する。本当の信頼を築くことができれば融資から出資に変化し、ランニングコストを押さえられる事ができる。私は常に出会う経営者に必ず。・融資を出資に化けさせる事。・従業員持株会を発足し、労使一体の経営を行うこと。これができなければ、2007年問題、2012問題に対応不能となり企業の存続が危ぶまれている状況であると感じる。今日の経済状況をみているとこういった予測が安易にできてしまう。これがビジネスコーディネーターでもある私の使命だ。
September 10, 2005
隠したがる商談相手こそカナカナを使いたがる。最近これを肌で感じている。相手の無知に漬け込んでこれぞとばかりにカタカナのベールに包んでいく。これは電車の中吊り広告に多く見られる。主に技術系メーカーに多い。これらの人々が人事異動により営業部門などに配置されると悲劇が起こる。つまりリストラだ。相手に理解不能な言葉ばかり選んで商談をするので、まったく契約や商品が売れない。人件費がかさむ、したがってお払い箱。カナカナや略語にしなくてもよいことを無駄に変換するとこのような事になる。ちなみにITとは情報技術のこと。PCでなくても電話や紙媒体も立派な情報技術である。このことに気付けないでいる方が多くいる現実がある。このままでは景気は決して良くはならないだろう。
September 9, 2005
本日の商談 私の社長仲間からの紹介で株式上場を目指している社長を紹介していただいた。 事業計画書や各種企業情報をみると上場しなくて十分やって行ける。 しかし、だ。 問題はペースである。 今のペースで続けて行くと何の為に志高くこの商売をやっているのか意味がなくなってします。 これでは会社の存在意義が見失われる。 一人でも多くの人に良いサービスを送り出すためにはどうしてもスピードが必要。 本日はその相談とアドバイスを行い、具体的に投資実行するまでの案内をすることを約束し、互いに発展するにはどうしたら良いかの意思確認を行った。
September 7, 2005
昨日の商談 もう内容が書ききれないくらいの長~い時間商談をしておりました。 気が付いてみると合計3社、休みなく連続で7時間だった。 主に仕掛けの部分での打ち合わせやこれからの日本の経済動向を先読みした上での各種準備など様々だ。 行政がしてはくれないことを黙って我慢するよりは、可能性を探り出し民間レベルで実行して既成事実をつくってしまえば良い。 これを行うのにはかなりのエネルギーが必要であり、昨日のような長時間にも及ぶ商談となってしまうのである。
September 6, 2005
クリエータを集めて事業展開したいとの相談だった。そこで私が提案したのは、フリーランスのクリエータ、アーティストの質をどうやってフィルタリングするのか?というテーマである。フリーランスの方々を正直まとめ上げるのは実に大変なことである。どうしても気が合わないとアーティスト同士は対立してしまうケースが多い。よく、有名バンドグループが脱退したり解散したりする事を思い浮かべると分かりやすいだろう。そこで提案したのは能力の質を見極める制度と脱退などのリスクに備えられる制度を独自に設計、私ならではの職人芸である。
September 2, 2005
<私自身も勉強中なので覚書程度の日記です>3億円全額損金社長の退職金は一億円一億円の税金がかかるのでやめたい!しかし、本当か?税金一億円の保険がもったいないからって、3億円円の保険をパアにするのか・・・入口より出口です。後継者が育っていないと経営者は退職できない。益金が1億が入っても必要なものを一億円決算期までに消化してしまうようにすればよいのだろうか、う~ん。H11年7月金融検査マニュアルの実施各金融機関による信用格付けが行われている。(特に中小企業に関しては人的要因が大きい)銀行によってはオープンにしているところもある。赤字が3期以上あると要注意区分という扱いに。決算書を甘くみない方がよく、財務諸表が重要<デフレの時代では>ROEや総資産回転率を高めることが重要(1,5以上あれば良)1、決算表から2、不良資産の処分(損失発生)3、法人税の減少4、キャッシュフローの改善<決算直前の諸対策>資本金1億以下の企業が対象設備投資→主にIT機器が多かった決算賞与の支給→一カ月以内であり、金額が確定していれば決算後も支給可能短期前払費用→年払い保険契約など社葬費用資産の評価損固定資産の除去損棚卸し資産の評価下げ社長の借り入れ保証料旅費日当と社員旅行<決算時のチェックポイント>1、一年以上取引のない「売掛債権」はないかこれを処分することによって法人税を引き下げることができる。「損」をたくさん集めることで法人税引き下げ2、長期の不良在庫原価未満での売却低価格での販売する旨を届け出時価と簿価の差額が評価損3、活用されてない不動産はないか売却に関しては売却損は認められている。4、古く使用していない機械固定資産から除客損を出す。5、購入価格を下回る有価証券上場株は50%以上価額低下6、従業員の退職金準備はできているか?退職金規定の整備財源と利益の確保→養老保険7、自社株の買取りを検討しているか配当可能利益と財源確保自社株の買取りについては「特別決議」が必要全員の2/3以上の賛成が必要配当可能利益(課税後の剰余金)の算定純資産-(資本金の額+法定準備金+決算積立金)生命保険の解約金や死亡保険金などから配当可能利益を生み出すことができる。買取り価格=時価(買う側と売る側での成立する価格)実際には純資産や有価証券、土地などの要素がからんでくる今までの時代→不動産などの資産戦略の時代これからの時代→生命保険などの含み資産戦略の時代確実なものを経営戦略に入れ込んでいく。利益コントロール機能をスタンバイする。昭和44年10月・・・包括的な取締役会での退職金支給は無効であると最高裁で判例が出ている退職金準備の提案と退職金弔慰金規定をきちんとセットで提案することが重要である。社長以下の役員の退職金はさらに重要度を増す。<事業承継について>1、持ち分問題2、納税問題3、役員、従業員の退職金問題4、相続分割問題株の持分と評価額をヒアリングする。
August 30, 2005
本日の商談相手はとても画期的な商売をしていながらに、ご自身がそれに気づいていないという宝石の原石のような企業さんだった。私はこれをFC化してビジネス展開をすると時代のニーズにマッチするのではないかと感じた。今、海外での環境問題でとても世の中神経質になっている。安かろう、悪かろうが表面には出ていなくても水面下でジワジワと進行しつつある。今回の商談ではこの「食の不安を解決する」すばらしいアイデアをもち企業をもっと成長していただきたいと真に思ったのである。
August 26, 2005
本日ハンバーガーショップにて。105円のハンバーガーを購入した客の様子がおかしい。「俺は客だ!」と叫んでいる、店長らしき男性と店員の女性が困った顔をして対応している。店の対応に不満があったのだろうか、そのアキバ風の男は対応がどうのこうのと説教を始めた。彼は105円のハンバーガーを購入した事で企業側に幾らの粗利が発生したのか?仮に50円だとしよう。その男に50円やるから俺のストレスや説教をききな!といったとしてもやらないだろう。その店の外ではスマトラの募金活動やビッグイシューを販売して頑張っている人たちがいる。この温度差はいったい何?お客様=将軍様 ではないし 店員=奴隷 でもないはず。いつかこういっている人は、同じ目に遭うように世の中うまく出来ていたりする。
May 31, 2005
保険会社を20社以上の中から選んでください。あなたにはできますか?私はYESである。では次の質問。確定拠出年金で運用方法を選んでください。あなたにはできますか?私はNOである。いろいろな事に言えるのだが、決まってこういう言い訳が必ず尻尾についてくる。「お客様がご選択された」正確には言えば、「お客様にご採用いただきました」である。自己選択型の無責任販売がこれから増えていくとなると、景気に左右してくる。こんな事でよいのか・・・と感じるこの頃である。
May 30, 2005
この会社にお金がないのでは?!だからシステムダウンするんだ!!もうどうにかしてくれ! 誰か出資してやれよ! という意見が飛び交っており、そんな中優良な投資関係の案件を探していたので、出資計画を話してあげてよ!と頼まれてその会社へお伺いしてみた。 こんな噂を受けて実際にインシュアランスマンが管理会社へ投資というお土産をぶら下げて訪問した時に・・・・ へ?・・・??? という対応された、名刺も出さないしお茶も出さない。門前払いを食らった。出資者を探していると言うのはまるでガセネタか?! 早速調査開始・・・んーなるほどね。大口の投資家が30%の保有率で経営権を獲得していた訳だ。サーバーダウンの原因は・・・スタッフのサボリと読めた、しかもあの対応した人物もアルバイトだったのではないだろうか・・・? あの時の財務担当者は名刺もよこさなかったから誰だかわからんし、 私の役職や立場をお伝えしても???という感じだった。企業としての対応としてどうなのか? 現在課金制度や広告という手法でお金をもらっているんだから ユーザー大事にして欲しい。 ここ、楽天さんにだってお金払ってないのにしっかり動いている。 或いはこの度の投資案件はデタラメで、個人宅で経営しているアフィリエイト専門のエロサイト業者とクオリティが変わらなく、騙されているのかもしれない。 以前は会社概要に株主構成などもかかれており、ふーんなるほどね。 原因はこれか!って感じで思ってたが最近は何が何だかわからなくなってきた。 ユーザーや広告主に優しい運営をしていただきたいと願うばかりである。 楽天さんに改めてありがとうの気持ちを言わせていただきたい。ありがとう、楽天!!!
May 29, 2005
将来は6時間労働になるかもしれない。そんなことが囁かれているが現実に有り得る。というのは自治体でもサマータイム導入を試みているし、企業側も雇用維持に工夫を凝らしている。間違い無さそうだ、しかし・・・。現実的には固定費部分が6時間分に見直されるだけで、単価は変わらなく思う。ただ残業が増えるだけで実質は変わらない。そうすることによって人件費や高熱水費などの固定費をを落とせるからだ。一見、良さそうに見えるこの制度も、労働効率の悪い従業員を淘汰するには持ってこいの仕組みである。投資先としてもこのような取り組みに積極的な会社ほど利益率がよく、株の配当なども良いかもしれない。
May 28, 2005
これがわかるお客様はどれだけいるのだろうか・・・。 どうも色々な方と交流していくうちにFPのみで生計を立てている人は少なく、保険販売資格を取得して保険手数料で利益を出している方が多い気がしている。 決まって中立なFPと仰るのですが、多くの場合違うようである。 本当に中立なFPさんってどの位存在するのだろう?全体の割合でいくと少数派のような気がする。 FPと言って近づいてくる人ってどうも胡散臭い。 結局、話を伺ってみると・・・投資案件を絡めていただけないでしょうか? とか 保険のお仕事大変でしょう、お手伝いしますよ。 とかいって仕事クレクレばかり。 こんな目に遭ってばかりなのは私だけなのだろうか・・・。
May 27, 2005
正直、アメリカからのビジネス導入の話がよく来る。しかし、EU圏やアジア圏と違い国土が広すぎて商圏が分散している商法が日本で成功する確率は低いと判断している、或いは判断しがちである。よく資金の調達などの話もあるが、ご遠慮させていただく事が多い。アメリカで・・・・・ヨーロッパで・・・・アジアで・・・・・中国で・・・・・韓国で・・・・・日本と相性が良いのは果たしてどこなのだろう。ケースバイ、ケースとは思うがこれらの事由についても大数の法則が当てはまるのではないかと感じる。保険の原理と同じだ。
May 26, 2005
今日は頭がとても痛い。 いよいよ三大疾病勃発か! 働き過ぎると生命保険に加入できなくなります。 或いは 保険金もらえなくなります。 要注意!!!
May 25, 2005
こともあろうに懇親会と法人会の会合がいっしょになってしまった。くそっ!仕方なく、法人会は代理で弊社の優秀なスタッフに出席してもらった。懇親会は自分が役員をしている為どうしても外せない、しかも纏まりのない集団。こういう中での話し合いはとてもダルイ。積極的な意見が出ないのだ。決定事項をいろいろと本日中に決めなくてはならないのに全くバラバラ。現代ではほとんどの人が携帯をもっていてデジカメの普及率やカメラ付携帯が当たり前になっている。各種連絡や議事録をメールでやり取りしようと提案したが消極的。ここでは「情報技術」がとても蔑にされている。ホントは使えるクセに・・・。と心の中で思った。情報技術の低い人は就業率に影響するという重大な問題でもあるのにそれが認識できないのはとても残念に思う。彼女たちの、仕事の愚痴はもはや悩みには聞こえずただの言い訳にしか聞こえなくなってしまったのは気のせいではないはずだ。
May 24, 2005
人材を探している。という話を同業の方にしてみたら、優秀な方をご紹介していただけた。現在の職場では時間勤務でノルマ付き、自由が無くプロらしい話も出来ない。お客様からも軽くみられがちというなんとも勿体無い話。私の理念を説明した、ご賛同いただけたと思う。この方が来て下されば私の手が廻らない仕事も着手でき、さらに新しい流れを生み出す事も可能となる。やはり一人でできることには限界がある。かといって従来型の群集心理を利用したGHQ型の手法ではもう通用しない。お客様もこの日記などで知識を得られるので、「馴れ合い」や「安かろう、悪かろう」の販売は時代遅れ。買い手、売り手双方のクオリティを上げ満足度を高める事が必須となる。
May 23, 2005
あるネット上でのコミュニケーションを見ていて思った事。最近感じている事であるが、人間のコミュニケーションにも春夏秋冬がある。必ずしも今コミュニケーションしている相手と半年後同じ質でのコミュニケーションは難しい。これを平準化する事を求められても無理な場合が殆ど。しかし、相手を知らなければ知らないほど平準化することを求めがちだ。特にネット社会では多く見受けられる。マメではないと理由が果たしてコミュニケーションを断絶する理由になるのだろうか???私は人間に春夏秋冬が存在する限り在り得ないと考える。お元気ですか?という言葉は四季折々のバイオリズムがあってこそ人間の心に響くものであるといえる。
May 22, 2005
よくアマチュアFPなどが批判する転換について。利率の良き時代の保険はいじるな!とか言っている者がいるが本当なのだろうか・・・。彼らの言い分を要約すると、この通り。利率が良いときに組んだ保険は割安だから、解約や転換などしない方がよいというのである。では責任期を過ぎた保険はいくら利率が良いときのものだからと言って払い続けるべきか・・・。利率と返戻率は違う、なので今回は返戻率の低い定期保険から返戻率の高い終身保険への移行。これを本日のお客様へ提案、老後の資金繰り対策に返戻率の高い保険が活用できるからだ。アマチュアFPが批判する転換制度の逆利用といったところだ。
May 21, 2005
久々に投資案件をを推薦したくなるような会社に出会った。本日はその会社と業務提携の商談だ。ここでは、IT弱者に対して今までにないツールを提供して行く事業計画だ。もうこれでPCをいじれないような方たちでもBB社会に参入することができる。こうしてハードウェアによる壁がなくなってくれば、より良い社会になり私の集めている保険料も投資という形で社会貢献ができてくる。株主にしか還元しない仕組みの会社にはできない醍醐味でもある。ITというと今こうして目の前にあるwebを連想しがちだが、そもそもがインフォメーションテクノロジーの略であるので、何もwebである必要はない。文字どおり情報技術である。理念の素晴らしき会社にこそ私達が集めている保険料を活用して頂きたいと切に願うばかりである。
May 20, 2005
私はてっきりベテランの営業マンが売り込みに来ていたのかと思っていた。 しかし、いざ社長室にお招きしてみると二人で来社された。 よく聞いて見れば、まだ入社三カ月だという。 私と同じ年齢で??? ちょっと荷が重いのでは? というノルマ内容であったし、彼から何か購入、契約してもサービスセンターやら何やらへたらい回しにされそうな気配がした。 なので上司の方にセースルではなく、ビジネスの話がしたいと伝えることにした。 さてマッチングビジネスは起こり得るのだろうか・・・?
May 19, 2005
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