2004.01.23.「ミーティング」

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ジャージレッド

かみぽこぽこ。 かみぽこちゃんさん
バサラ・アルファの… バサラ・アルファさん

Comments

ジャージレッド @ ウラコさんへあとで携帯にメールします。ではよろし…

ウラコ@ お久しぶり。。。　ジャージＲさん、元気ですか？携帯に…

hero@ はじめましてこんにちわ、妖精的日常生活楽しませても…

ＢＢＳ@ 最高～！早く次が読みたいです！

tukiyori @ Re:03 魔法少女♪奈里佳・番外編(12/12) ここまで読ませていただきました♪ これか…

短編小説　「節約の方程式」

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Jan 23, 2004

　ミーティングというと、ちょっとした打ち合わせというか、軽い会議というイメージがある。さてそのミーティングであるが、仕事の上でミーティングをする場合、トップに立つ人の性格からか、色々とやり方の違いが出てくる。
　いわゆる上意下達型の人というか自分の意見に従えという人は、既に自分で決めたことを伝達するだけに終始する。さらに巧妙な人は、自分で決めたことを伝達した後に同意を求めて形式上みんなで決めたことにしてしまう。そして後日何かあったときに、みんなで決めたことだからちゃんと守ろうよと言う。ちょっと嫌……。同意せざるをえない状況で、同意する以外の何が言えるの？
　また、論理よりも情緒重視（？）のような人もいる。素面の時には何も言えず、酒を飲んでいる時にのみ色々と仕事の話をする人だ。私もそのような人の下についた時に、酒の席でなかなか有意義な仕事の話をしたものだが……、その人は酒を飲んでいる間の記憶がスッパリと無くなる人だった。ダメじゃん、それじゃ……。その事実を理解してから、私はその人とは酒の場では仕事の話をしなくなった。
　これは良いというミーティングをする人も居るが、どちらかというとミーティングの手法よりも人格の良さがその要因かもしれない。なかなか真似するのは難しい。

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