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2012.10.14
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ノーベル賞を受けた山中教授が、自分の研究所では90％が任期付きの研究者で、その正職員化が自分の役目だと言っているのを聞いた。最近は大学や研究機関では職員を任期付きで採用することが多い。特に新しく設立された先端の研究所では新規に採用される職員が多いので、非正規職員が多くなるのだろう。日本の実情ではこうした研究者は任期が切れた後に仕事を見つけるのが非常に難しい。
山中教授は、また研究の成功率は１割で、ホームランか三振だとも言っている。任期付きの場合、期間中に成果を上げないと任期の延長も次の仕事を見つけるのも難しいので、成果の上がりやすい研究を望むことになりがちである。従って、この制度の下では山中教授のような革新的な研究で成果をあげるのは難しいと思われる。任期制は一般受けはいいが、まだ固定社会である日本に西洋的制度の一部だけを取り入れることの難しさが表れているよう思われる。
Nobel price winner, Prof Nakayama said that at the ips cell research institute of which he is a director, 90 % of the staffs are nonregular employees, and he is responsible for them to get permanent poistions. Recently many universities and research institutes hire staffs under fixed-term contract. That is why in newly established institute for innovative research like Prof. Yamanaka's institute many staffs are not permanent. Unfortunately it is very tough for them to find jobs after the end of their term.
Prof. Yamanaka said that the success rate of his research was 10%. Refering to baseball, he also said the results of his research was either homerun or strikeout. But nonregular researchers are requested to make specific achievements during their tenure in order to gain the extention of their term or find new job. Accordingly they tend to choose subject whose result is predictable. Under such system we hardly expect innovative research like what Prof. Yamanaka has done.
山中教授は、また研究の成功率は１割で、ホームランか三振だとも言っている。任期付きの場合、期間中に成果を上げないと任期の延長も次の仕事を見つけるのも難しいので、成果の上がりやすい研究を望むことになりがちである。従って、この制度の下では山中教授のような革新的な研究で成果をあげるのは難しいと思われる。任期制は一般受けはいいが、まだ固定社会である日本に西洋的制度の一部だけを取り入れることの難しさが表れているよう思われる。
Nobel price winner, Prof Nakayama said that at the ips cell research institute of which he is a director, 90 % of the staffs are nonregular employees, and he is responsible for them to get permanent poistions. Recently many universities and research institutes hire staffs under fixed-term contract. That is why in newly established institute for innovative research like Prof. Yamanaka's institute many staffs are not permanent. Unfortunately it is very tough for them to find jobs after the end of their term.
Prof. Yamanaka said that the success rate of his research was 10%. Refering to baseball, he also said the results of his research was either homerun or strikeout. But nonregular researchers are requested to make specific achievements during their tenure in order to gain the extention of their term or find new job. Accordingly they tend to choose subject whose result is predictable. Under such system we hardly expect innovative research like what Prof. Yamanaka has done.
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