m.mitsuki
雑記ブログで月収2兆円の収益を目指すブログです。 月収3兆円目標なので広告まみれでも仕方ないよね！ マーケター兼自称政治経済学者。 マネージャーもプレイヤーも極めたので市場価値そのものを上げようとマーケターに転身。 目標は日経平均を上げること。 面白いと思ったものは勝手にPRします（無許可） ボクシングではスイッチヒッター。 アマチュアサウナー。 推しメンは生田絵梨花さんと加藤史帆さん。 無駄に多趣味なので色々やりたいです。
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2022/08/02
テーマ： 気になるデジタルニュース(574)
カテゴリ： インターネット
経済産業省の定義では、 「ビジネス環境の変化に対応し、デジタル技術を活用してサービスやビジネスモデルを変革するとともに、業務、組織、企業文化、風土を変革し、競争の優位性を確立すること」
となっております。
もうこの時点で「は？」ってなりますよね。
わかりみがふかみ。
ちなみにこの記事でDXの理解が深まると思ったら大間違いです。
現状、原稿もラフ案も脳内での構成もありません。
なので、この記事がうまく着地できるかは「運」です。
多分長くなるので、まとめまで飛ばしていいかもしれません。
「ビジネス環境の変化に対応し、デジタル技術を活用してサービスやビジネスモデルを変革するとともに、業務、組織、企業文化、風土を変革し、競争の優位性を確立すること」
これを分解して考えてみましょう。
ビジネス環境の変化に対応
ビジネス環境は変わってるし、対応もしないといけないとは思います。
まずその手法を考えろってことですね。
どのような変化があるのか考えてみます。
ググったらこれまたDXなみにわけわからん単語がいっぱい出てきたので勘です。
・なんかデジタル化した
・なんかよくわからん売れ方した
なかなか的を得ているのではないでしょうか。
まあググってるしね。
これらに対応しましょうということです。
対応法まで教えろよとも思いますが、その辺は自己判断らしいです。
デジタル技術を活用して
なんかよくわからんアプリやらツールやらが沢山リリースされてます。
ちなみに私はよくわからんアプリを「使えそうだ」と思ってインストールして、1回もつかわないままアンインストールすることがよくあります。
DXの失敗事例ですね。
活用できないといけません。
少し戻りますが、活用できれば、上のビジネス環境の変化に対応の「なんかデジタル化した」はクリアできるんじゃないでしょうか。
また、「なんかよくわからん売れ方した」は、デジタル技術を活用して、数的根拠をちゃんと持つことと、データを蓄積することで、なんかよくわからん状態を脱却するすることと思われます。
サービスやビジネスモデルを変革
サービスとビジネスの2単語の意味ももはやあやふやになってきました。
が、ググればググるほど訳わからなくなって沼にはまりそうなので、この辺はニュアンスでいきましょう。
モデルは直訳します。
型、手本という意味です。
変革はまあ変えて新しくしろってことですね。
これと同時に行わないといけないのが、
業務、組織、企業文化、風土を変革
です。
業務の変革、組織の変革、企業文化の変革、風土の変革・・・
全部むずくね？
変革は変えて新しくすることで一旦置いときます。
業務の変革は、そもそもみんな業務ちがうしーとも思いますが、今までの論調から言うと、デジタル化して新しくしましょうということらしいです。
組織の変革も、そもそも各社組織ちがうしーと思います。
が、組織の在り方もデジタル化して新しくしましょうということでしょう。
企業文化の変革も組織と一緒で各社違うやろと思います。
が、デジタル化して新しくしましょうということではないでしょうか。
風土の変革・・・風土？
風土ってなんなん？って思ったときにはGoogle先生の力を借ります。
風土とは、その土地のありさまや、土地によって形成される文化や思想のことみたいです。
Google先生は偉大ですね。
ウェブ業界ではGoogle先生に逆らうと返り討ちにあいます。
もはや神様です。
Google神です。
脱線しましたが「土地」というのは、日本そのものか、地域による文化や思想のことで間違いないと思います。
まとめると、業務、組織、企業文化、風土をすべて、新しく変えていきましょうということになります。
知らんけど。
「知らんけど」が口癖の人の深層心理を徹底解明してみた
で、多分変え方としては、デジタル化をうまく使うんでしょうね。
文化とかまで言われると、一個人や一企業でできる気がしないんですけど。
競争の優位性を確立
競争が、企業間なのか、国家間なのか、はたまた人間間なのか明記してない所があくどい気もします。
優位性は比較して優れていることです。
競争で比較はされるので、そこで勝ちましょうということだと思います。
それを確立、つまり確定させましょう。
要するに、競争して勝利を確定させることを推奨しています。
まとめ
＝
「なんか新しくでてくるよくわからん技術を、デジタル技術をうまいこと使って、よくわからん需要をそれなりに予測して対応しましょう。
そのために、サービスやビジネスの型を新しく変えていきましょう。
平行して、業務、会社、文化も新しく変えていきましょう。
それでもって、競争には絶対に勝つ体制を作り上げましょう。」
これでいいはずです。
多分。
自信ないけど。
しかも結果的によくわからんし。
個人的に思う成功事例
1．プリクラ
最初は、写真がシールになる機械でしたが、携帯電話の普及により、待ち受けにしたり、メールで送ったりできるようになりました。
（ビジネス環境の変化、デジタル技術の活用）
スマートフォン、SNSの普及により、プリクラはシールというよりも、対外的なラフな証明写真的な役割をになうようになり、
（デジタル技術の活用、文化、風土の変革）
ゲーセンの一角を支配するようになりました。
（競争の優位性を確立）
2．貞子
最初は、VHSとブラウン管のテレビから出現する怨霊でした。
しかし、映像メディアが、DVD、薄型テレビ、携帯電話、３D映画などに変わっていきました。
それに合わせて、貞子の出現方法も、小さい画面からなら、髪の毛だけ出すとか、薄型テレビなら、倒れてしまいますが、ガッツで起き上がるとかして対応してきましたし、３D映画ではまさに本領発揮しました。
（ビジネス環境の変化に対応、デジタル技術の活用）
YouTube的なネット動画のコンテンツなら、気軽に呪いに行くこともできるようになったり、
（サービスやビジネスの変革）
始球式、政見放送、渋谷ジャックなどのPR活動をして、貞子ブランドを確固たる地位に築き上げました。
（業務、文化、風土の変革、競争の優位性の確立）
今ではYouTubeチャンネル開設など、積極的にデジタル技術の活用をおこなっています。
と去年末から思っていたら、本当に「貞子DX」という映画が決まって、角川文庫、山村貞子さんと思いは一緒だったんだと感動しております。
私がDXという言葉を知ったときは、マジで貞子DXを知らなかったんでびっくりしました。
お引っ越し先
もうこの時点で「は？」ってなりますよね。
わかりみがふかみ。
ちなみにこの記事でDXの理解が深まると思ったら大間違いです。
現状、原稿もラフ案も脳内での構成もありません。
なので、この記事がうまく着地できるかは「運」です。
多分長くなるので、まとめまで飛ばしていいかもしれません。
「ビジネス環境の変化に対応し、デジタル技術を活用してサービスやビジネスモデルを変革するとともに、業務、組織、企業文化、風土を変革し、競争の優位性を確立すること」
これを分解して考えてみましょう。
ビジネス環境の変化に対応
ビジネス環境は変わってるし、対応もしないといけないとは思います。
まずその手法を考えろってことですね。
どのような変化があるのか考えてみます。
ググったらこれまたDXなみにわけわからん単語がいっぱい出てきたので勘です。
・なんかデジタル化した
・なんかよくわからん売れ方した
なかなか的を得ているのではないでしょうか。
まあググってるしね。
これらに対応しましょうということです。
対応法まで教えろよとも思いますが、その辺は自己判断らしいです。
デジタル技術を活用して
なんかよくわからんアプリやらツールやらが沢山リリースされてます。
ちなみに私はよくわからんアプリを「使えそうだ」と思ってインストールして、1回もつかわないままアンインストールすることがよくあります。
DXの失敗事例ですね。
活用できないといけません。
少し戻りますが、活用できれば、上のビジネス環境の変化に対応の「なんかデジタル化した」はクリアできるんじゃないでしょうか。
また、「なんかよくわからん売れ方した」は、デジタル技術を活用して、数的根拠をちゃんと持つことと、データを蓄積することで、なんかよくわからん状態を脱却するすることと思われます。
サービスやビジネスモデルを変革
サービスとビジネスの2単語の意味ももはやあやふやになってきました。
が、ググればググるほど訳わからなくなって沼にはまりそうなので、この辺はニュアンスでいきましょう。
モデルは直訳します。
型、手本という意味です。
変革はまあ変えて新しくしろってことですね。
これと同時に行わないといけないのが、
業務、組織、企業文化、風土を変革
です。
業務の変革、組織の変革、企業文化の変革、風土の変革・・・
全部むずくね？
変革は変えて新しくすることで一旦置いときます。
業務の変革は、そもそもみんな業務ちがうしーとも思いますが、今までの論調から言うと、デジタル化して新しくしましょうということらしいです。
組織の変革も、そもそも各社組織ちがうしーと思います。
が、組織の在り方もデジタル化して新しくしましょうということでしょう。
企業文化の変革も組織と一緒で各社違うやろと思います。
が、デジタル化して新しくしましょうということではないでしょうか。
風土の変革・・・風土？
風土ってなんなん？って思ったときにはGoogle先生の力を借ります。
風土とは、その土地のありさまや、土地によって形成される文化や思想のことみたいです。
Google先生は偉大ですね。
ウェブ業界ではGoogle先生に逆らうと返り討ちにあいます。
もはや神様です。
Google神です。
脱線しましたが「土地」というのは、日本そのものか、地域による文化や思想のことで間違いないと思います。
まとめると、業務、組織、企業文化、風土をすべて、新しく変えていきましょうということになります。
知らんけど。
「知らんけど」が口癖の人の深層心理を徹底解明してみた
で、多分変え方としては、デジタル化をうまく使うんでしょうね。
文化とかまで言われると、一個人や一企業でできる気がしないんですけど。
競争の優位性を確立
競争が、企業間なのか、国家間なのか、はたまた人間間なのか明記してない所があくどい気もします。
優位性は比較して優れていることです。
競争で比較はされるので、そこで勝ちましょうということだと思います。
それを確立、つまり確定させましょう。
要するに、競争して勝利を確定させることを推奨しています。
まとめ
＝
「なんか新しくでてくるよくわからん技術を、デジタル技術をうまいこと使って、よくわからん需要をそれなりに予測して対応しましょう。
そのために、サービスやビジネスの型を新しく変えていきましょう。
平行して、業務、会社、文化も新しく変えていきましょう。
それでもって、競争には絶対に勝つ体制を作り上げましょう。」
これでいいはずです。
多分。
自信ないけど。
しかも結果的によくわからんし。
個人的に思う成功事例
1．プリクラ
最初は、写真がシールになる機械でしたが、携帯電話の普及により、待ち受けにしたり、メールで送ったりできるようになりました。
（ビジネス環境の変化、デジタル技術の活用）
スマートフォン、SNSの普及により、プリクラはシールというよりも、対外的なラフな証明写真的な役割をになうようになり、
（デジタル技術の活用、文化、風土の変革）
ゲーセンの一角を支配するようになりました。
（競争の優位性を確立）
2．貞子
最初は、VHSとブラウン管のテレビから出現する怨霊でした。
しかし、映像メディアが、DVD、薄型テレビ、携帯電話、３D映画などに変わっていきました。
それに合わせて、貞子の出現方法も、小さい画面からなら、髪の毛だけ出すとか、薄型テレビなら、倒れてしまいますが、ガッツで起き上がるとかして対応してきましたし、３D映画ではまさに本領発揮しました。
（ビジネス環境の変化に対応、デジタル技術の活用）
YouTube的なネット動画のコンテンツなら、気軽に呪いに行くこともできるようになったり、
（サービスやビジネスの変革）
始球式、政見放送、渋谷ジャックなどのPR活動をして、貞子ブランドを確固たる地位に築き上げました。
（業務、文化、風土の変革、競争の優位性の確立）
今ではYouTubeチャンネル開設など、積極的にデジタル技術の活用をおこなっています。
と去年末から思っていたら、本当に「貞子DX」という映画が決まって、角川文庫、山村貞子さんと思いは一緒だったんだと感動しております。
私がDXという言葉を知ったときは、マジで貞子DXを知らなかったんでびっくりしました。
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