2007/07/05
カテゴリ： MIYAｼｽﾃﾑの秘密
【実行予算の詰め方】
少しブログをサボっていたので
上記タイトルをテーマに少しずつ書いてみることにします。
いかにして利益を確保するか？
まずは受注から始まる実行予算。
第一に考えることは、落札と同時に最短で実行予算を作成すること。
これが一番重要である。
工期に追われるのではなく、
時間に追われる気持ちで取り組むべきなのだ。
3ヶ月間で695現場をミヤシステムで管理されたあのお二人のことを・・・）
概算でも良いから早く積み上げることで大きな枠からウエイトが見えてくる。
・直接工事費と間接工事の割合。
・材料費・労務費・外注費・経費・車輌機械費の割合。
この二点の割合を把握するだけでも、最初に手をつける所が見えてくる。
おっと積算の事も忘れていました。。。
積算とは・・・ですが！
自社のための積算とは何か？
わたしはまず違算探しから始めます。
そして各種見積もり等のたたき台として。
積算１００％、受注○○％、目標予算○○％といったエクセルによる比較表も作成します。
これが第一ステップとしてやるべき事として取り組みます。
少しブログをサボっていたので
上記タイトルをテーマに少しずつ書いてみることにします。
いかにして利益を確保するか？
まずは受注から始まる実行予算。
第一に考えることは、落札と同時に最短で実行予算を作成すること。
これが一番重要である。
工期に追われるのではなく、
時間に追われる気持ちで取り組むべきなのだ。
3ヶ月間で695現場をミヤシステムで管理されたあのお二人のことを・・・）
概算でも良いから早く積み上げることで大きな枠からウエイトが見えてくる。
・直接工事費と間接工事の割合。
・材料費・労務費・外注費・経費・車輌機械費の割合。
この二点の割合を把握するだけでも、最初に手をつける所が見えてくる。
おっと積算の事も忘れていました。。。
積算とは・・・ですが！
自社のための積算とは何か？
わたしはまず違算探しから始めます。
そして各種見積もり等のたたき台として。
積算１００％、受注○○％、目標予算○○％といったエクセルによる比較表も作成します。
これが第一ステップとしてやるべき事として取り組みます。
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