ネットショップ運営奮戦記　

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仕事は、モチベーションを上げることの方が生産効率を長く上げることができます。

これは、私だけが感じていることですが、気持ちの持ち方を変えることで、作業員の生産効率も上がります。
管理側として生産性が落ちると売上が上がらない、利益が減る。
そういったジレンマに陥ります。

売上を上げたほうが、現状の見直しで利益を確保するより、効果が高い。
売上が上がらなくなると、その売り上げの中からどうやって利益を確保するかというところに目が向きがちです。
これも、確かだとは思いますが、生産性を上げるのは作業方法の変更が入るため、案外、新しいものには作業員の反発が有ったりします。
基本は、理解できないところから、反発になります。
これを上手く説明できれば良いのですが、結構、難しいです。

その辺から、反発があるみたいです。

一方、売上の確保というのは、案外、モチベーションにつながります。
売上が、徐々に出も上がっていることを伝えることで、数字が上がっているというのは、効果が高いアイテムになります。
テストでも点数が高い方がうれしい。
それと同じことがあるみたいです。

利益の確保について、10万円の利益を確保したいと考えれば、100万円から10万円を確保するには、１０％ですが、500万円からなら、２％となります。
また、売上を確保していくほど、案外、利益率は上昇傾向（若干）になります。

でも、上場企業でも、売上を上げろと指示を出さず、経費削減のみを指示する会社があります。
その業界自体がそうなっているのかもしれません。
案外、面白い商売が出来そうな大手業界、そういったものは、すぐそばに有るということが案外有ると感じております。

そういったところを確認できるのは、一歩下がって見直してみると見つかるものが多い

でも、自分の仕事にこれを当てはめるのは、案外難しいというのも事実です。

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