会社の基盤づくり

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2007.01.24

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(42093)

カテゴリ：ビジネス

会社組織にして今年度は7期になります。
それも後4ヶ月で8期にに入ります。

以前は個人経営の学習塾を営んでいました。子供達にパソコンを使った学習を体験させ、英検の試験会場にもなり、毎回のように合格者を増やしていきました。

このときの自分の役割は、きちんと教えること、分からない子供にはどこでつまずくのか繰り返し指導します。
そのうちあまり手がかからなくなります。
自分でも学習が出来るようになります。

経営的にも人数が増えて何とか生活も維持できそうです。

このような暮らしの中で自分の子供達を大学まで行かせる事が出来ました。

時代は変化の激しいときを迎えました。

たまたまパソコンスクールという当時のはしりの仕事も始めていたので、再就職のための訓練施設として多くの失業者の方々にパソコンを教えることになりました。

このとき家族が全面的に手伝ってくれて、夜遅くまで教材の作成を担当しさらに昼の授業も講師を務めてくれるなど、頭の下がるような仕事ぶりでした。

その後教室の数も増えて講師の方を雇ったり、また青森と宮城に離れた場所でそれぞれ仕事をするようになり、会社組織として経営を行うようになったわけです。

それから7年が経過しようとしています。

この間、家族の変わらぬ支援を受けながらの経営でしたが、やはり組織として生き残ることを考えざる得なくなります。

家族の支援は相変わらず必要なのですが、その役割が変わってきます。

このところを理解することが出来ないと、身内同士でぶつかってしまいます。

ホンダ自動車の創業者の本田宗一郎氏は、自分の会社に家族を入れさせなかったと聞いています。

会社の規模では足元にも及ばない私の会社ですが、やはり身内の支援はありがたいのです。

今後は経営を任せる人材を育てこれをどうバトンタッチするのか、そろそろ考えるときが近づいているようです。

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