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2005.01.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
新しい１年がはじまりました。
今年も宜しくお願いします。
一般的に言われていますが、経営者と従業員の立場・意識の違いは大きいと思っています。当然、立場は違いますが、経営者の考え方（理念）を従業員に伝えるというコミュニケーションの部分は改善の余地はあると思っています。
経営者の理念を従業員に徹底できるコミュニケーション改善を、今年のコンサルティング活動の中には入れるということを今年の目標にしたいと思っています。
会社を経営するということは日々競合他社と戦争をしているようなものと感じています。
会社を強くしておかないとすぐに競合している会社にやり込められます。自分の会社が存続するためには、競合他社に勝つしかありません。
中国の武将の戦略で企業戦略を語られる場合も多いですが、たしかに戦略の部分では参考になることも多いと感じています。
戦略と戦術を徹底して社員には伝えておく必要があります。
最近は、簡単に独立、起業ということが言われますが、ビジネスという弱肉強食の世界に参加するには相当な覚悟が必要と感じています。
参加してはいけないということではなく、十分な準備と相当の覚悟が必要ということです。
逃げても行き場がある
という状況では、なかなか覚悟は決めれません。
自前の論理だけでは通用しない部分がビジネスの世界にはあります。
それを実感した時に、初めてビジネスの厳しさを感じると思います。
創業社長は、事業に失敗した場合は、自分が自殺して借金を返すくらいの覚悟はして会社を運営しています。
それが理解できないのであれば、競争に参加するのは厳しいかもしれません。
安易に起業を煽っている風潮が最近はあるように感じています。
私は、起業に関する部分では専門家をして厳しいことしか言いません。
現実を知らせることが本人のためと思っています。
それでも起業を目指す人は、覚悟を決めてもう動いています。
今年も宜しくお願いします。
一般的に言われていますが、経営者と従業員の立場・意識の違いは大きいと思っています。当然、立場は違いますが、経営者の考え方（理念）を従業員に伝えるというコミュニケーションの部分は改善の余地はあると思っています。
経営者の理念を従業員に徹底できるコミュニケーション改善を、今年のコンサルティング活動の中には入れるということを今年の目標にしたいと思っています。
会社を経営するということは日々競合他社と戦争をしているようなものと感じています。
会社を強くしておかないとすぐに競合している会社にやり込められます。自分の会社が存続するためには、競合他社に勝つしかありません。
中国の武将の戦略で企業戦略を語られる場合も多いですが、たしかに戦略の部分では参考になることも多いと感じています。
戦略と戦術を徹底して社員には伝えておく必要があります。
最近は、簡単に独立、起業ということが言われますが、ビジネスという弱肉強食の世界に参加するには相当な覚悟が必要と感じています。
参加してはいけないということではなく、十分な準備と相当の覚悟が必要ということです。
逃げても行き場がある
という状況では、なかなか覚悟は決めれません。
自前の論理だけでは通用しない部分がビジネスの世界にはあります。
それを実感した時に、初めてビジネスの厳しさを感じると思います。
創業社長は、事業に失敗した場合は、自分が自殺して借金を返すくらいの覚悟はして会社を運営しています。
それが理解できないのであれば、競争に参加するのは厳しいかもしれません。
安易に起業を煽っている風潮が最近はあるように感じています。
私は、起業に関する部分では専門家をして厳しいことしか言いません。
現実を知らせることが本人のためと思っています。
それでも起業を目指す人は、覚悟を決めてもう動いています。
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Last updated
2005.01.01 09:19:37
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