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2005.01.13
カテゴリ： カテゴリ未分類
組織のあり方についてもいろいろと言われますが、トップダウン型の組織にするのか？ボトムアップ型の組織にするのか？ということを最初に考えないといけません。
すべてがトップダウン、ボトムアップということでは柔軟性を欠きますが、会社組織で考えれば会社としての基本理念を含めた会社としてのあり方についてはトップダウンで明確に社員に伝える必要があります。
小さな組織でも同じようなことが言えます。
トップ（リーダー）は組織のメンバーに対して目標を達成するための方針を明確に提示する必要があります。
その目標、ビジョンが市場（お客さま）に向いていれば、お互いの意識共有も行いやすいので組織の結束力も高まります。
上に立つ人間が組織のすすむべき方向性を明確に示すことでメンバーにも安心感が出てきます。
複雑化してきた時代であればあるほど、強いリーダーが求められています。
すべてがトップダウン、ボトムアップということでは柔軟性を欠きますが、会社組織で考えれば会社としての基本理念を含めた会社としてのあり方についてはトップダウンで明確に社員に伝える必要があります。
小さな組織でも同じようなことが言えます。
トップ（リーダー）は組織のメンバーに対して目標を達成するための方針を明確に提示する必要があります。
その目標、ビジョンが市場（お客さま）に向いていれば、お互いの意識共有も行いやすいので組織の結束力も高まります。
上に立つ人間が組織のすすむべき方向性を明確に示すことでメンバーにも安心感が出てきます。
複雑化してきた時代であればあるほど、強いリーダーが求められています。
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Last updated
2005.01.30 13:34:20
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