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2005.05.12
カテゴリ： カテゴリ未分類
当社は企業経営改善に関係するコンサルトや講師などのパートナーを多く保有しています。
そのコンサルタントや講師という方々は、個性が強いヒトが多く、一般的には扱いにくいと言われています。
ただ、最近、多くのコンサルタントや講師の方々と触れ合い感じてきたのは、
・一匹狼的なヒト
・成熟したオトナ
の２つのパターンがあるということです。
ここでいう一匹狼的なヒトは、基本的には協調性がありませんし、個人を対象にした批判を多くします。つまり、あまり周りから好かれません。
成熟したオトナと呼んでいるヒトは、群れることはありませんが、プロジェクトの中では周りを信頼して、目標を共有して、協働します。
違いは？
自分に自信が無いと周りを批判して自分を擁護します。
相手をこき下ろすことで、自分を優位な位置におこうとします。
ただ、このようなコンサルタント、講師は、お客さまからも支持されません。
馴れ合いはもたれあいの関係は必要としませんが、チームとしての力を最大限にするには、周りとの協調が一番大切だと知っているオトナのパートナーとは組みたいと思います。
ひとりで出来ることなどはしれています。
チームで成果を出すために、優秀なパートナーとお客さまの最大価値を創造していくというのが当社の企業理念になります。
それがナレッジネットワークです。
そのコンサルタントや講師という方々は、個性が強いヒトが多く、一般的には扱いにくいと言われています。
ただ、最近、多くのコンサルタントや講師の方々と触れ合い感じてきたのは、
・一匹狼的なヒト
・成熟したオトナ
の２つのパターンがあるということです。
ここでいう一匹狼的なヒトは、基本的には協調性がありませんし、個人を対象にした批判を多くします。つまり、あまり周りから好かれません。
成熟したオトナと呼んでいるヒトは、群れることはありませんが、プロジェクトの中では周りを信頼して、目標を共有して、協働します。
違いは？
自分に自信が無いと周りを批判して自分を擁護します。
相手をこき下ろすことで、自分を優位な位置におこうとします。
ただ、このようなコンサルタント、講師は、お客さまからも支持されません。
馴れ合いはもたれあいの関係は必要としませんが、チームとしての力を最大限にするには、周りとの協調が一番大切だと知っているオトナのパートナーとは組みたいと思います。
ひとりで出来ることなどはしれています。
チームで成果を出すために、優秀なパートナーとお客さまの最大価値を創造していくというのが当社の企業理念になります。
それがナレッジネットワークです。
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Last updated
2005.05.14 09:19:15
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