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2004年03月17日
カテゴリ： 仕事のこと全般
今日は三重県中小企業家同友会の例会で、滋賀ダイハツ販売株式会社社主・後藤昌幸さんの講演を拝聴した。
いや～、本当にスゴイ方だ。
まずその勢いに圧倒させられる。
昭和８年のお生まれだから現在７０歳ぐらいのはずだが、壇上から熱弁を振るわれるその姿はどう見積もっても１０年は若い。
またすべてがご自分の体験に基づく理論なだけに、説得力がまるで違うのだ。
ときどき「他人の成功体験の真似をしてはいけない」という話を聞くこともあるが、後藤さんのお話はそういう理屈以前に極めて普遍的なお話で、おそらくすべての経営者に当てはまる事だろう。
多少かいつまんでご紹介させていただくと．．．
・やるからには１位にならなければ意味がない。
・たとえ１ヶ月でも赤字を出してはいけない。
・[経営]の本質とは、「会社は『動く』社員の集団である」ということ。
『動かない』管理職や、間接員（総務、経理など）は最小限にし、経営者自ら「現場」に接すること。
などなど、聴いていてときどき耳の痛くなるようなことも交え、後藤節が炸裂！
これはすべての経営者の方に聞いてほしい内容だと感じた。
同友会に最初に後藤さんを紹介していただいた きむてつ０４０６さん に感謝、です。
いや～、本当にスゴイ方だ。
まずその勢いに圧倒させられる。
昭和８年のお生まれだから現在７０歳ぐらいのはずだが、壇上から熱弁を振るわれるその姿はどう見積もっても１０年は若い。
またすべてがご自分の体験に基づく理論なだけに、説得力がまるで違うのだ。
ときどき「他人の成功体験の真似をしてはいけない」という話を聞くこともあるが、後藤さんのお話はそういう理屈以前に極めて普遍的なお話で、おそらくすべての経営者に当てはまる事だろう。
多少かいつまんでご紹介させていただくと．．．
・やるからには１位にならなければ意味がない。
・たとえ１ヶ月でも赤字を出してはいけない。
・[経営]の本質とは、「会社は『動く』社員の集団である」ということ。
『動かない』管理職や、間接員（総務、経理など）は最小限にし、経営者自ら「現場」に接すること。
などなど、聴いていてときどき耳の痛くなるようなことも交え、後藤節が炸裂！
これはすべての経営者の方に聞いてほしい内容だと感じた。
同友会に最初に後藤さんを紹介していただいた きむてつ０４０６さん に感謝、です。
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