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2005.01.18
カテゴリ： カテゴリ未分類
【24時間戦えますか！？】介護屋本舗
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【この日記について】
皆さんこんにちは。
【24時間戦えますか！？】介護屋本舗 楽天日記バージョンです。
★☆『初めてこの日記を訪れた方へ～』☆★
この日記の目的とは、「まぐまぐ」に出稿しました、【24時間戦えますか！？】介護屋本舗というタイトルのメルマガの 裏バージョン
介護に関係がない方が見ても理解しやすいように、用語の解説をいれたりして出来る限り、広く読者を集めていきたいと思っています。
それでは本編をはじめます。
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予防給付導入で打撃 新規利用者 要介護２以上に限定も
新規利用者 要介護２以上に限定も
やる気奪う制度改正に怒り ケアマネ
介護保険の見直しで導入される「予防給付」の影響を大きく受ける現場の一つがケアマネジャーだろう。
予防給付の対象者と認定された高齢者のケアマネジメントは、新たに創設される地域包括支援センターに移ることになる。
ケアマネジャーにとっては顧客が減ることにもなりかねないからだ。
東京都内で独立型の居宅介護支援事業所を経営する高橋敬さんは、「事業所の存続にかかわる危機」だとし、今後は軽度の新規利用者の受け入れをストップせざるを得ないという。
制度の導入は一年後だが、すでに現場には影響が出始めている。
同事業所は、併設サービスを一切持たない居宅介護支援事業所として二○○三年十一月にオープン。
ケアマネジャーである高橋さん一人が行うケアマネジメント事業だけで成り立っている完全な独立型だ。
高橋さんが新規の利用者の受け入れを要介護２以上に限定することを決めたのは昨年十二月。介護保険制度の見直しで創設される「予防給付」で、対象となる軽度の認定者のケアマネジメントが新たに創設される地域包括支援センターに委ねられる見通しとなったのを受けての決断だ。
高橋さんは現在上限いっぱいの五○人の利用者がいるが、そのうち七割が要支援・要介護１の軽度認定者。予防給付の対象となる可能性が高く、ケアプランが作れなくなれば経営に与える影響は大きい。
「実際に制度が変わるのは二○○六年度からといっても、いきなりこの七割の収入ダウンを回復するのは無理」。
しかし、冒頭の言葉にもあるように、決してそれは本意ではない。
社会福祉士の資格を持つ高橋さんは、介護保険スタート前から「相談援助業務は公正・中立な立場で行うべき」と考えており、併設サービスを持たない独立型のケアマネ事業所の開設は一つの目標だった。
どんな人でも終末期まで付き合うことを運営の基本方針に掲げ、一人で地域のサービス事業所や自治体に営業をしてきた。口コミで顧客が増えてくるようになるまで軌道に乗ってきたところだけに、今回の見直しに対する怒りは大きい。
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【心に残る一言】
何事にも動じない決断力ほど、気概のある人間を作り出す要因はおそらくあるまい。将来、大人物を目指す若者や、死後何らかの点で大人物に数えられたいと願う若者は、単に数知れぬ障害を克服する決心だけでは駄目だ。数知れぬ拒絶と敗北に出会っても、障害を克服してみせる決心が必要である。
「セオドア・ルーズヴェルト」
【ビジネス語録】
キーワード：
お客さんが日常生活で感じている悩みに共感しなければならない。
解説：
たとえば、不況について言いたいのなら、
「今日もまたカレーだわ」
「こんなこと、お隣の人には恥ずかしくて言えないわ」
というように、お客が置かれた日常生活を描写しないと説得力がない。
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今回はこれで終わります。
次回をお楽しみに！
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２４時間戦えますか？介護屋本舗の番外編です。 ここでは、メルマガで語れないもうひとつのお話です。
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