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武田「成果主義」の成功法則



成功と評しながら、さらにPDCAを回していくべきだとしているのが、好感でした。

セルフコントロールができる層(部門)とできない層(部門)で適用制度を変えることで、
目標管理をきちんと運用する点は共感。
その上で、セルフコントロールができる層(部門)に対しては成果のみを評価する形にしているのは、
若干疑問ではありました。途中経過(プロセス)の評価を実施する必要はあるのではないかと。

また、大会社で人材が多いことで可能な施策も多いと感じました。
中小企業で従業員数が多くないところでは、導入方法を失敗すると不公平感のみが先行してしまいそうです。
成果主義を導入するには経営層及び成果を評価する側に真の思いと理解がない限り、


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最終更新日  2006.08.30 00:29:49
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