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桜木建二
起業家を支援する仕事をしています。多くの方々との交流の中で学ぶことが、たくさんあります。そんな中で気づいたことをアップしていきたいと思います。
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2005.07.25
カテゴリ： ビジネス＆ビジネス書
マスの市場とニッチ（すき間）の市場。（アパレル業界編）
私は、マスは意識しつつもニッチを追い掛けてきた。
小資本の専門店が生き抜くには、マスの市場で大手量販店と勝負は出来ない。
ところが、物づくりのメーカーは、ニッチは心配なので、マスを追う。（中小も）
当然、価格競争となり叩かれる。利益が上がらず、縮小か閉鎖、倒産に追い込まれる。
衣料品はまだまだ不況なのです。
そのため、専門特化した話なら得意ですが、業界一般論は不得意なのです。
ユニクロとGAPの戦略、さらっと目を通しても、関係ないなぁと感じる。
どちらかというと、私の仕事はニッチもしくは潜在的ニーズの掘り起こし。
自分で採算が合うようにどうやって作るかが、今の課題なのです。
私は、マスは意識しつつもニッチを追い掛けてきた。
小資本の専門店が生き抜くには、マスの市場で大手量販店と勝負は出来ない。
ところが、物づくりのメーカーは、ニッチは心配なので、マスを追う。（中小も）
当然、価格競争となり叩かれる。利益が上がらず、縮小か閉鎖、倒産に追い込まれる。
衣料品はまだまだ不況なのです。
そのため、専門特化した話なら得意ですが、業界一般論は不得意なのです。
ユニクロとGAPの戦略、さらっと目を通しても、関係ないなぁと感じる。
どちらかというと、私の仕事はニッチもしくは潜在的ニーズの掘り起こし。
自分で採算が合うようにどうやって作るかが、今の課題なのです。
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