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リチャード１世
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2013.10.31
カテゴリ： カテゴリ未分類
ビジネススクールというと競争分析、ポートフォリオなどが典型的で、めっぽう強い力技で市場をもぎ取るという経営者を生んできた。
しかし、ここにきて公式によって経営を支えるよりも、もっと顧客の感性に訴えかける魂の篭った共感性にとんだ商品やサービスが求められるようになり、社員や幹部教育が変わってきているようだ。
それぞれの社員が生まれ持った個性を突き詰めて理解し合い、生かしあうようなソフトな活動が主流になりつつある。
これは、トップ階層が権威を発揮するだけでなく、構成員が等しく事業活動に参画して主体的な努力をする組織が、顧客の支持を得るだろうということだ。
このような活動こそ、開発途上国にもチャンスが出てくる取り組みであり、独占企業の独占利益に対抗する軸を形成できるのだろう。
このような全員参加型のマネジメントスタイルは日本の企業の得意とするところであり、この世界への普及にあたっては、日本の熟練者や若者、日本医留学した経験者などが重要な役割を果たしてほしいものである。
しかし、ここにきて公式によって経営を支えるよりも、もっと顧客の感性に訴えかける魂の篭った共感性にとんだ商品やサービスが求められるようになり、社員や幹部教育が変わってきているようだ。
それぞれの社員が生まれ持った個性を突き詰めて理解し合い、生かしあうようなソフトな活動が主流になりつつある。
これは、トップ階層が権威を発揮するだけでなく、構成員が等しく事業活動に参画して主体的な努力をする組織が、顧客の支持を得るだろうということだ。
このような活動こそ、開発途上国にもチャンスが出てくる取り組みであり、独占企業の独占利益に対抗する軸を形成できるのだろう。
このような全員参加型のマネジメントスタイルは日本の企業の得意とするところであり、この世界への普及にあたっては、日本の熟練者や若者、日本医留学した経験者などが重要な役割を果たしてほしいものである。
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