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リチャード１世
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2018.03.07
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日はパナソニック創立100周年記念日だそうだ。私も務めていたので、他人ごとではない。
とりわけ創業者の松下幸之助の教えは、今でも日常の活動の参考になるしバックボーンになっており、100年企業の仲間入りしているのは心強い限りである。
さて、シニアになって、あまりお役に立てないが、時々力になれるかもしれないという事柄には、できるだけ積極的に赴くようにしている。そして全知全能をささげて課題解決に望むようにしている。
もちろん旧時代の知恵・スキルであり、いろいろビジネス雑誌やセミナー参加で時代遅れにならないように努力しているが、一人で課題を責任を持って解決するなんて思い上がりはない。
そこで、課題を共有するように関係者の意見を集めて、成案を得るようにするということが大事だと幸之助氏から教えられてきた。現役時代には、またお経が始まったぐらいに思っていたが、シニアで支えがなくなってきたときに決断の背中を押すのは、関係者の知恵を出し切った状態を確認することだと、しみじみ思うようになったことである。その状態を作り出せば、そこからはリーダーが決断し、責任を取ればよいのだから。
シニアになって迷いが少なくなったのは、この教えに拠るからだと思う。
パナソニックのさらなる発展を祈りながら、シニアとしてまだまだ頑張るよと思い返している。
とりわけ創業者の松下幸之助の教えは、今でも日常の活動の参考になるしバックボーンになっており、100年企業の仲間入りしているのは心強い限りである。
さて、シニアになって、あまりお役に立てないが、時々力になれるかもしれないという事柄には、できるだけ積極的に赴くようにしている。そして全知全能をささげて課題解決に望むようにしている。
もちろん旧時代の知恵・スキルであり、いろいろビジネス雑誌やセミナー参加で時代遅れにならないように努力しているが、一人で課題を責任を持って解決するなんて思い上がりはない。
そこで、課題を共有するように関係者の意見を集めて、成案を得るようにするということが大事だと幸之助氏から教えられてきた。現役時代には、またお経が始まったぐらいに思っていたが、シニアで支えがなくなってきたときに決断の背中を押すのは、関係者の知恵を出し切った状態を確認することだと、しみじみ思うようになったことである。その状態を作り出せば、そこからはリーダーが決断し、責任を取ればよいのだから。
シニアになって迷いが少なくなったのは、この教えに拠るからだと思う。
パナソニックのさらなる発展を祈りながら、シニアとしてまだまだ頑張るよと思い返している。
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