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リチャード１世
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2020.07.23
カテゴリ： カテゴリ未分類
想定外の災害・災難が続いている。対策には今までの蓄積のあるなしが大きく影響する。
日本は災害王国であり、これに備える準備が伝統として備わっている。どんな組織でも繰越や剰余金が備わっており、これを増やすことに皆懸命になる。同窓会でも町内会でも、もちろん企業や奉仕団体でもトップの引継ぎになると前任者から引き継いだ時よりいくら増やしたが話題に上り、増加していると皆が前任者を評価し感謝する。
これは企業や個人だけでなく、公務員にも当てはまるから困ることもある。業務を外部に委託できる組織を作って、この組織が内部留保を蓄える。そして定年を迎えるとこの組織で延長雇用してもらえるのである。
日本中、内部留保であふれている。
コロナ危機というが、想定外の対応にこの内部留保を使えば乗り切れるはずである。乗り切る意思があるかどうかである。簡単に未曽有の危機ということをいうべきではない。この留保が空になった時こそ危機であろう。そこまで追い込まれたときに何が残っているかに思いを致して、その最後の資源を使い果たして勝負に出ることが、今は求められていると思う。
その意味では、皆が思う以上に対応の準備があると認識すべきではないだろうか。
日本は災害王国であり、これに備える準備が伝統として備わっている。どんな組織でも繰越や剰余金が備わっており、これを増やすことに皆懸命になる。同窓会でも町内会でも、もちろん企業や奉仕団体でもトップの引継ぎになると前任者から引き継いだ時よりいくら増やしたが話題に上り、増加していると皆が前任者を評価し感謝する。
これは企業や個人だけでなく、公務員にも当てはまるから困ることもある。業務を外部に委託できる組織を作って、この組織が内部留保を蓄える。そして定年を迎えるとこの組織で延長雇用してもらえるのである。
日本中、内部留保であふれている。
コロナ危機というが、想定外の対応にこの内部留保を使えば乗り切れるはずである。乗り切る意思があるかどうかである。簡単に未曽有の危機ということをいうべきではない。この留保が空になった時こそ危機であろう。そこまで追い込まれたときに何が残っているかに思いを致して、その最後の資源を使い果たして勝負に出ることが、今は求められていると思う。
その意味では、皆が思う以上に対応の準備があると認識すべきではないだろうか。
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