知的漫遊紀行

私 ：この本は、読む前に、 書評の段階 で、 俺のブログ でとりあげたね。
　俺は「 日経ビジネス 」の 定期購読者 だが、毎週、真面目に全部の記事は目を通していない。
不真面目な購読者 だよ。
　　しかし、 労働職場の変化に関する記事 は気になってよく読んでいたがね。
　「 日経ビジネス 」はこの問題の取材には積極的だね。
　最近、「 日経ビジネス 」 ２月１１日 号で「 迫る ２００９年問題 ・幸せな工場・派遣、請負社員を磨き上げろ 」という特集を組んでいる。

Ａ氏 ： ２００９年問題 ？

私 ： 改正労働者派遣法 は、 製造業の受入れ期間を最長３年 と定めている。
偽装請負の指摘 を逃れ、国内の多くのメーカーが時間を稼ぐために、派遣に切り替え出したのが ２００６年秋。
そこから数えて３年になるのが ２００９年 だというわけだ。

Ａ氏 ： 派遣から請負 に変えるのか、 派遣から直接雇用 に切り替えるのか、選択を迫られているということか。

私 ：「 日経ビジネス」２月１１日号 では、次のようにキャプションで特集の要旨をうまく表現している。

　　「『 グローバル競争で人件費削減はやむを得ない 』と 経営者 は言う。
　　『 ワーキングプアになりなくない 』と 派遣・請負社員 は言う。
　　『 偽装請負は許さない 』と 行政 は言う。
　　　　折り合いがつかぬまま、その場しのぎを続けた結果、 日本の工場はすっかり不幸せ場所 になってしまった。
製造派遣社員の大量正社員化 を迫られる ２００９年は目前 だ。
　　正規、非正規を問わず、従業員が生き生きと働き、高い品質と生産性で堂々と世界と渡り合う『 幸せな工場 』。
理想論 ではない。 それを見つけないと、日本の工場に未来はない 。」

Ａ氏 ：考えてみると、 製造業への派遣社員の規制緩和 は大きな社会問題になったね。
　　この「 人材空洞化を超える 」という本はどうまとめているのかね。

私 ：結局、 バブル崩壊 で企業が リストラ をはじめ、非正社員の数が減り、 規制緩和で派遣社員に置き換わった。
同時に 社員が育つという環境 も失った。
　　経済はそれで短期的に回復したが、残った正社員は 成果主義 、 労働時間の延長 などで苦しめられる。
　　団塊の世代の定年などで、今になって正社員の採用を増やしても、先輩の正社員は長い間、部下不在であったり、ネット社会で育ったりして、部下とのコミュニケーションがよくないので、 部下が育たない。
企業現場 に「 人材空洞化 」 が発生 しているというわけだね。
　　これに挑戦している企業例もあげているがーーー。

Ａ氏 ：昨年の「 日経ビジネス 」（ ４月２日号 ）では、このブログでとりあげた 「『抜け殻』正社員：派遣・請負依存経営のツケ」 ですでに「 人材空洞化 」が報告されているね。

私 ：その前に、俺が、 大きな職場の変化 に気がついたのは、 派遣社員の問題 や 偽装下請を報じた朝日新聞の連日の一面のトップ記事 からだね。
製造職場の半数が非正社員 という、 俺たち世代にとっては異常な職場状態変化 からこの 知的街道はスタート する。「 労働投入のゆがみ 」、「 労働ダンピング・雇用の多様化の果てに 」、「 製造業崩壊・苦悩する工場とワーキングプア 」、「 30代のうつ 」、「 働きすぎる若者たち・『自分探し』の果てに 」、「 搾取される若者たち・バイク便ライダーは見た ！」、「 職場砂漠・働きすぎの時代の悲劇 」、などの 賃金格差 や 職場の健康問題 へとつながる。

Ａ氏 ：その背景には 経済のグローバル化 があり、最近では サブプライム問題 がある。
　その知的街道が並行して進むね。
　「 グローバリゼーション新自由主義批判事典 」、「 悪夢のサイクル 」、 「 格差と選挙 」、「 新帝国主義論・この繁栄はいつまで続くか 」、「 ２００８マネー潮流 」と 世界の政治経済の変化 に展開する。

　　一方、 日本より 先行している代表的 格差社会のアメリカ へと 知的街道 は通じ、「 超・格差社会　アメリカの真実 」、「 働きすぎのアメリカ人 」、「 アメリカの非正規雇用 」、「 窒息するオフィス：仕事に強迫されるアメリカ人 」、「 ワーキングプア：アメリカの下層社会 」、「 アメリカのベジタリアンはなぜ太っているのか ？」、「 捨てられるホワイトカラー・格差社会アメリカで仕事を探すということ 」、「 ニッケル・アンド・ダイムド・アメリカ下流社会の現実 」と続く。
　　これで 日本はアメリカの悲惨な労働者の後を追いかけてきた ことがわかるね。

私 ：実に奥の深い問題だね。
　　明日は 最近の日本企業の実際の動向 を数字で見たいと思う。