知的漫遊紀行

私 ： 東芝の不適切な会計処理 の問題が大きな話題となっている。

東芝 は、 ２００３年４月施行の改正商法特例法 に基づいて、 同年６月にいち早く委員会設置会社に移行 するなど、 コーポレートガバナンス（ 企業統治 ）改革に関して先進的な企業 として知られていた。

A 氏 ： 今年６月 から、 東京証券取引所の１部・２部への上場基準 に、 ２人以上の社外取締役 の選任 という条件が加えられた。

　だが 東芝の事例 は、こうした 一連の制度改革 と その背景にあるコーポレートガバナンスに関する議論 が、 まったく的外れ とは言わないまでも、 本質的な論点を見逃していた ことを示唆している。

私 ： 東芝の歴史 をひもとくと、 新旧の社長の対立を契機に見事に再生 したことがある。

石坂泰三 氏は 昭和３２年 、 販売部門出身の岩下文雄 氏に 社長の座 を譲るが、 業績が悪化 。

A 氏 ： 岩下氏の経営手腕 に不満を持った 石坂 氏は、 石川島播磨重工業（現ＩＨＩ）会長 だった 土光敏夫 氏の招へいに動いた。
土光 氏は ４０年に東芝社長に就任 。回想録で、「 与えられた責務は、減配続きの東芝の立て直しである 」と語っている。

私 ：俺は 土光改革の直後 、 東芝本社を訪問 したことがある。

前任の岩下社長 は 昼頃社用車で出社 。 社長室にスタンドバー があり、ここで一杯やって、 ４時頃帰る 。
　これに対して 土光新社長 は タクシーでカバン持ち無しで８時出社 。
８時半まで社員は誰でも意見があれば自由に入れるようにした 。
工場の始業は８時半なので本社も９時から８時半に変更 。
社長室のスタンドバーは撤去 。
部長の個室を廃止 し、大部屋に机を置いた。

　俺の先輩 が 専務室 で打ち合わせに行ったら、「 今日は曇りなので窓際で打ち合わせましょう 」と 窓際で打ち合わせ をしたという。
　要するに 日中は電灯をつけないようにいていた わけだ。

A 氏 ：すごい改革だね。

私 ： 現場主義 で、 ＩＨＩ時代 、男子トイレでたまたま横に 総務部長 が来たら「 今日の現場の出勤率はどうか 」と聞いたという。
即答できないとだめ なんだね。

　総務部長 だといって 椅子にふんぞり返っていたら失格 だね。

　今の東芝 には 当時の迫力 はあるのだろうか。