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2011年03月11日

3/11(金)

おはようございます。
突然ですが、単身赴任します。
明日引っ越しで15日赴任予定なので、ブログの更新が出来ないかもしれません。
出来るだけ頑張ります。この歳で初の単身赴任、寂しいかな～?
不安と期待が入り混じって変な感じな今日この頃です。

吉越浩一郎『デッドライン仕事術』祥伝社新書。

元トリンプ･ジャパンの社長で就任時以来19年連続増収･増益に導いた方で、残業を原則禁止するなどユニークなやり方が注目されましたね。
内容を要約すると以下のようになると思います。

仕事は発生した時が一番興味を持って取り組めるし、そのことに関する上司の指示なども頭に入っているだろうから、集中して対応すればさほど時間をかけずに終わらせることが可能である。要は鉄は熱いうちに打てである。

ホワイトカラーの残業が多いのは、仕事量が多いからということよりは、生産性が低いから無駄に時間がかかり、その理由の多くは業務の可視化が出来ていないからであり、例えば工場の仕事においては、効率の良し悪しが目に見えて(可視化)わかるから改善が容易である。

日本の会社は総じて判断が遅く、何かを決めるために会議を開いても結局結論が出ず、先送りになることが多い。それが生産性が上がらない要因の一つとなっている。
ビジネスはやってみなければわからないことが多いため、正解を見つけてから行動をするのではなく、行動しながら考えた方が良いことが多く、もし失敗してもその失敗を糧に次の手を打てるのだから何もしないで結論を先送りにするよりマシである。
ただし失敗した時の撤退の決断を早くする事は必須。

会議は会社の利益を最大化するために開かれるのであって、社内の競争や意見の対立に勝ち負けは無く会社の利益の前では誰もが平等で、管理職の役割も正しい意見を言うのでは無く、正しい判断を下すことである。
そのためには情報の共有化が必要であるが、とりわけ大事なのはプロセスの共有化であり、それが合って初めて効率よく会議が進められ、物事を決める場となっていく。

先日ブログで紹介した元ヤマト運輸社長の小倉さんに通ずるものがありますね。
「鉄は熱いうちに打て」は小倉さんの言う「クイックレスポンス」、「ビジネスはやってみなければわからない」は小倉さんの言う「やればわかる、やればできる」というように、一流の経営者の考えには通じるものが多いですね。
残業代はある意味重要な生活給の一部ですが(笑)、管理職になると残業代はつかなくなりますので、効率良く仕事をして早く帰るというのも健康管理や精神衛生上、理に適っていると思います。
難しくて理解しにくいマネジメントの本を苦労して読むより、手軽で良いかもしれません。