Jan 15, 2006
カテゴリ： 経営日記
無事日曜日の夜に帰国したのだが，現在月曜日の早朝２時半で目が覚めてしまった．いつもは時差も関係なく調整できるのだが，今回は飛行機で寝すぎたのが悪かった．で，手持ち無沙汰でブログである．
日曜日に出て日曜日に帰ってくる出張は業務上は効率が良いけど，体力的には大変だ．世の中の社長でいくつになってもフルに働いている人（例えば３６４．５日毎日１４時間働く働く日本電産の永盛社長）が沢山入るけど，本当に感心する．経営は，というより何でも最後は体力勝負ですよね．「頭と身体を目一杯同時に動かすこと」が成功の秘訣だと思う，何にせよ．
今年に入ってまだ一日しか出社していない．今日，明日も出ているから久しぶりの会社は水曜日以降になりそうである．それでも一応業務は回っているから，会社にいて通常業務を黙々とこなしてくれている皆さんに感謝．
今年の当社は「一歩進んだ状況に上がる」ための，実力を試される年のような気がする．当たり前の努力をして少し良くなってシステムもある程度構築できたのがこの５，６年間だとしたら，今年からはステップアップのための「第二創業期」に入っていくのだと思う．僕自身，今の業界を自分で選んだわけでもなく，基本的なビジネスモデルは変わっていない．これからはビジネスモデル自体の創造をしていくチャレンジングな時になっていくのだと思う．さて後４時間くらいで行動開始だ．何とかもう一眠り．
日曜日に出て日曜日に帰ってくる出張は業務上は効率が良いけど，体力的には大変だ．世の中の社長でいくつになってもフルに働いている人（例えば３６４．５日毎日１４時間働く働く日本電産の永盛社長）が沢山入るけど，本当に感心する．経営は，というより何でも最後は体力勝負ですよね．「頭と身体を目一杯同時に動かすこと」が成功の秘訣だと思う，何にせよ．
今年に入ってまだ一日しか出社していない．今日，明日も出ているから久しぶりの会社は水曜日以降になりそうである．それでも一応業務は回っているから，会社にいて通常業務を黙々とこなしてくれている皆さんに感謝．
今年の当社は「一歩進んだ状況に上がる」ための，実力を試される年のような気がする．当たり前の努力をして少し良くなってシステムもある程度構築できたのがこの５，６年間だとしたら，今年からはステップアップのための「第二創業期」に入っていくのだと思う．僕自身，今の業界を自分で選んだわけでもなく，基本的なビジネスモデルは変わっていない．これからはビジネスモデル自体の創造をしていくチャレンジングな時になっていくのだと思う．さて後４時間くらいで行動開始だ．何とかもう一眠り．
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