環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

どんな事業でも「変革期」というものは必ず存在する．既存のビジネスモデルが古くなってしまって成長性，利益率ともに低下してしまったり，若手のバリバリ社員が歳をとることで会社のエネルギーが下がってしまったり，商品の陳腐化，競合相手の出現など，原因はさまざまだ．

多分大事なことは，こうした「変革期」をただ待っているのではなく，「来たるべく危機」を予想して，こちらから積極的に「変革を起こす」ようにすることだ．危機に強制されて変わらざる得ないのではなく，どうせならこちらから変革を起こしてやろうと思うことだ．

当社の場合，現状のビジネスモデルでまあ調子良く成長を遂げてきた．中小企業的には，給料が払えて人員が増えて，顧客からの評価も悪くなければ合格点かも知れないが，このままではいずれ「変革期」に追われることも予想される．何事も永続的にうまくいく訳がないから，「次の一手」を打っておく必要がある．ビジネスには上りか下りのエレベーターしかなくて，上がらなければ，下がるしかないのが現実なのだ．

変革に取り組むには勇気と努力が必要だ．「社会により良く貢献する」という気概を持って，事に当たりたいと思っている．