環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

「企業は人なり」と言うが，有能な人材は一体何処にいるのだろう．

僕のやり方はもちろん，身近な社内から探すということだ．万能な人材は，少なくとも中小企業にはいない．多少名の知れた上場企業にだってそんなに優秀な人はいない．社外を探しても殆どいない「青い鳥」を求めても仕方がない．そして本当に必要な人は，実は社内にいると思うのだ．

もちろん社内を見ても，「こいつは優秀だ」と明らかに思える人材はいないに決まっている．もし本当に優秀だと思うのなら経営者をその人に代わるのが「合理的」だし，逆に言うと「まあ自分の方が優秀だ」と（贔屓目に）思っているから経営者を続けていられるのかも知れない．

そうするとどうするのか．僕は「人単位」で評価しないで「特定能力単位」で考えるようにしている．「「この人は事務能力は皆無だけど，交渉能力はある」，「基本は全くなっていないけれど，事態は何とか収める」，「要領は全然駄目だけど，人は良くて知識がある」，「殆ど何も出来ないけど，真面目で人望はある」などなど，欠点は誰でもあるけれど，同時に，長所がひとつもない人間なんていないのだ．

大事なのは，素直な心と真面目な生き方である．それさえあれば，必ず何処かに長所があって，会社としては「それ」だけを発揮してもらうように組織を作っていけば良い．よく「パズルの様」と言うのだが，適材適所でパズルのピースを埋めるように，長所を出し短所を隠し，全体としてひとつの機能が発揮できる会社組織を構築していけば良いと思っている．

経営者にとっては，「人を見る目」，「人の長所を見る目」，そして真面目な生き方をする人を評価する心があればいいってことだと思う．それにはまず自分がしっかりとした価値観を持たないといけないのだ．