環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

その会社で働く社員にとって，大事なことは「わかり易い経営方針」，「わかり易い営業方針」，「わかり易い方向性」，などだと思う．

打てば響く，会社が貢献し奉仕すべき顧客は誰か，パートナーとなってくれるメーカーや会社はどれか，敵は誰で味方は誰か，などはっきりと白黒つけることが大事なんだと思う．社員はみなまじめで，会社に対する忠誠心も強いことが，むしろ通常だと思う．なのに経営者が，明確な指針を出さずに，これもOK，あれもOK,でもすべてがケースバイケースで判断しようとか言っていると，結局何が正しいかわからなくなってしまう．結果として，力は結集されず，無難に仕事をしてしまうことになる．

ただし，これまた難しいのは，社員に対しては以上のような明確な指針が大事なのだが，経営者はまたぜんぜん違う価値観を持つべきだ．

経営者の仕事は，「矛盾する二つ，もしくは複数のことを，あたかも矛盾することなく解決し，より良いものを生み出す」ことだ．

社員は白か黒で動くべきで，しかし経営者は白と黒から，より良い，たとえば赤色を生み出すことが求められる．革新を生み出すのが経営者の役割で，この意味で，経営はむしろアート，芸術の域に近いとも思う．

当社がこれからどの様に発展していくかはまだわからない．でも方針は白か黒ではっきりさせたいと思うし，同時に経営者も僕は，革新を生み出したい．

ほんと，会社って難しいと思うけど，だからこそ，楽しいんですよね．