Jan 2, 2008
カテゴリ： 経営日記
明けましておめでとうございます．さて，新年早々，2008年はどういう年にしたいかを考える．
僕は2000年に社長になって，経営者として丁度８年が経った．最初の２年は組織作りで低収益ながらなんとか黒字を確保しながら，メンバーを強化し，メーカーからコンサルティング商社への変革を行っていった．今では恒例になった「レベルアップセミナー」を始めたのもこの頃だ．次の４年（2002～2005年）はその基盤を生かして，実績を上げる時期だった．当時３，４割を占めていた海外ビジネスが厳しくなり，かなりその分野を縮小しながら国内売上増により，全体の売上を伸ばしていった．
その次の２年（2006～2007）は，既存ビジネスで実績を伸ばしながら次の基盤を作る時期だった．色々な試行錯誤を続けながら，徐々に新しいものが出来てきたように思う．全体として，2000年当時からすると，市場規模は縮小する中，当社のメンバーは３，４割増え，売上規模も丁度倍くらいになってきたかなあというところだ．
とは言え，実績としてはまだまだ既存ビジネスの枠組みから出ていはいない．必ずしもビジネスモデルを変えるはないが，「得意技を究めて多角展開する」必要性はどんなビジネスにも付きものだ．
そこで２００８年は真剣に多角展開を志向してみたいと思う．今までの顧客のニーズをもっと深く捉え，当社が出来，他社が提供できないようなサービスを始めてみたい．大規模投資は必要ない．他人より多くかつ効率的に働いて，その分新しいことに労力を投資していきたい．余裕で新しいことは始められない．既存ビジネスは変わらず伸ばしながら，新たな展開を図りたいと思う．
僕は2000年に社長になって，経営者として丁度８年が経った．最初の２年は組織作りで低収益ながらなんとか黒字を確保しながら，メンバーを強化し，メーカーからコンサルティング商社への変革を行っていった．今では恒例になった「レベルアップセミナー」を始めたのもこの頃だ．次の４年（2002～2005年）はその基盤を生かして，実績を上げる時期だった．当時３，４割を占めていた海外ビジネスが厳しくなり，かなりその分野を縮小しながら国内売上増により，全体の売上を伸ばしていった．
その次の２年（2006～2007）は，既存ビジネスで実績を伸ばしながら次の基盤を作る時期だった．色々な試行錯誤を続けながら，徐々に新しいものが出来てきたように思う．全体として，2000年当時からすると，市場規模は縮小する中，当社のメンバーは３，４割増え，売上規模も丁度倍くらいになってきたかなあというところだ．
とは言え，実績としてはまだまだ既存ビジネスの枠組みから出ていはいない．必ずしもビジネスモデルを変えるはないが，「得意技を究めて多角展開する」必要性はどんなビジネスにも付きものだ．
そこで２００８年は真剣に多角展開を志向してみたいと思う．今までの顧客のニーズをもっと深く捉え，当社が出来，他社が提供できないようなサービスを始めてみたい．大規模投資は必要ない．他人より多くかつ効率的に働いて，その分新しいことに労力を投資していきたい．余裕で新しいことは始められない．既存ビジネスは変わらず伸ばしながら，新たな展開を図りたいと思う．
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